战略重组咨询

在经济危机时期，各行业普遍需要开展激进的企业重组，通常会全面调整管理层架构。成功重组需要全面改造各级管理团队和各个职能部门，其关键在于进行严密分析，判明未来企业发展所需的管理技能。

由此，亿康先达国际创建了全局式的战略重组咨询业务。

亿康先达国际的战略重组咨询业务有四大支柱：

• 诊断评估 对董事长、CEO和其他董事会成员进行现状评估，判明主要利益攸关方的态度，制定未来愿景；
• 能力分析 对重点岗位的人员进行能力特征分析，进行必要的中短期人事调整，实现人尽其才；
• 团队效能评估 结合当前的中短期目标，考察团队效能六大指标，即平衡、协调、抗压性、活力、开放度和效率；
• 高管发展措施 在企业内培养和发展战略重组所需的管理技能。

我们“全局式”的重组咨询服务涵盖了企业的所有方面，不仅要重组高管层，而且要适当调整公司治理、员工激励机制等。

我们认为在战略重组阶段至关重要的领导技能包括迅速察觉和应对危机、迅速决策、化解冲突、复杂性管理、抗压性、风险评估、保持客观等。

我们战略重组咨询团队中的顾问遍及全球，他们在30多个国家开展过高管评估项目。来自纽约、伦敦、巴黎、杜塞尔多夫、柏林和上海等办事处的资深顾问所组成的全球团队拥有丰富的专业知识，擅长评估高管能力体系。同时，全球各行业的重组专家也为我们提供帮助，而我们制定的每个战略重组咨询方案都是根据客户的具体性质、规模和业务复杂性来度身定制的。

亿康先达国际约一半顾问拥有战略规划和战略重组的丰富经验，目前已有20支团队开展过战略重组咨询项目。本公司是为您提供重组咨询服务的理想选择，因为数十年来，我们独特的企业文化一直在为客户的可持续发展和创造稳定的长期价值提供支持。