制定关键性的人才决策绝非易事，无数成功经理人夜不能寐地苦思如何真正做到人尽其才。在这方面没有多少经理人受过正规训练，也缺乏一种系统全面的工具。而人才大师费洛迪 (Claudio Fernandez Araoz) 的著作《才经》一书正好填补了这一空白。该书的中文版将于近期由人民出版社直属的东方出版社出版。

通用电气前CEO杰克•韦尔奇（Jack Welch）盛赞此书是“大师的智慧、务实的工具、用才的精髓。” 麦肯锡咨询公司大中华区董事长欧高敦(Gordon Orr) 也认为在中国这样一个具有独特挑战性的市场，有效利用《才经》中提供的工具和技巧能够“为人才决策过程提供活力，显著增加你成功的砝码。”

谷歌大中华区总裁李开复评价道：“此书使得‘把正确的人放在正确的位置’这个目标更能容易实现。” 万通地产股份有限公司董事局主席冯仑在阅读《才经》一书后也认为 “每位领导者都能成为‘才经’领域的沃伦•巴菲特。”

在企业生命周期的各个阶段，人才决策工作都是至为关键的。此书从系统全面的角度、以浅近晓畅的语言告诉你如何在每个阶段都能作出正确的招募和提升人才的决策，要点包括：

• 制胜之道： 凭借20多年的实务经验和调研，费洛迪总结了决定职业成功的四大因素，你在公司职位越高，你所作的人才决策也越重要。
• 人才决策之难点：一些心理偏见和情感陷阱会阻碍你作出正确的判断，所以在学习人才决策之前必须先扫除这些阻碍。
• 眼光敏锐： 人才身上的某些特质是判断其能否取得职业成功的最佳指标，你需要有敏锐的眼光来专注于考察这些特质，而不是被其他无关紧要的因素牵扯注意力。
• 从哪里发掘人才；应当从公司内部晋升人才呢，还是从外部招募？搜寻人才的范围应有多广？何时应该停止搜寻？此书就这些问题提供了简明扼要的策略。
• 如何评估人才：按照费洛迪所提出的候选人评估原则，你可以达致有效可靠的评估结果，以利决策。
• 如何吸引并激励最佳人才： 当招聘流程从评估阶段转到最终确定阶段，许多本来很理想的候选人会放弃，而这全是因为招聘企业犯了严重错误。为了最终”抓住”理想人选，你要学会如何避免常见错误。

优秀人才塑造出色企业，出色企业创造美好生活。《才经》一书为企业经理人提供了一整套工具、流程和理念，对其每日每刻的人才管理工作具有宝贵价值。

亿康先达国际与东方出版社已于2008年7月17日（北京）和2008年7月21（上海）举行了两场新书发布会。作者费洛迪偕同人民出版社与东方出版社的领导和媒体朋友进行了面对面的互动交流。

作者简介

本书作者费洛迪是国际顶级高管寻访公司亿康先达国际 (Egon Zehnder International) 的全球合伙人和全球执行委员会成员。在服务于该公司的二十多年年间，他完成了数百个个高管搜寻项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman )合作开展了多个研究和出版项目，对杰克•韦尔奇(Jack Welch)的新书《赢》(Winning)亦有贡献，本书的英文版《Great People Decisions》由杰克•韦尔奇和吉姆•柯林斯作序推荐，在2007年6月一经出版，便备受推崇，引起了极大的反响。

费洛迪此前发表过多篇关于人才决策的论文，如在《哈佛商业评论》发表的 “成功的招聘” (Hiring Without Firing)、“如何解决CEO继任问题” (Managing CEO Succession)、在《麻省理工学院斯隆管理评论》发表的”找到合适的最高层人才”等。费洛迪在美国斯坦福大学获工商管理硕士学位。

此书在当当网有售（ http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20255950）。

关于《才经》一书的英文原版介绍和相关信息，请参见我公司全球网站  www.egonzehnder.com/great-people-decisions。