CEO继任

所有组织都应有CEO继任的长远规划流程

CEO继任

概述:

对任何组织的董事会而言,选定新的CEO都是最为艰难、最为重大的抉择。加之大多数企业的董事会和提名委员会成员很少参与CEO选拔工作,使得这 一决策更为复杂。为此,亿康先达国际开发了专项服务,帮助企业确保其为适时、有序、成功的CEO继任流程做好准备。我们每年开展大量各具特色的CEO寻访 项目,我们的资深顾问会与客户合作开展相关流程。

在所有高管职务的人才选拔中,按照最佳实务的要求,企业既要考虑内部、也要考虑外部的优秀人才。因此,我们总是会建议并协助客户定期评估和发展内部的领导人选。一旦有必要启动CEO的外部搜寻,我们也有能力在全球范围评估最佳人选,同时尊重CEO寻访项目的高度敏感性。

长期继任规划的最佳实务:

董事会为CEO继任预作规划已成为一项最佳实务。完善的继任规划不只是应急预案:它涉及人才招募、开发和挽留规划工作,从而为企业提供出色的后备干部力量,这些人应是完全有可能在中期成长为CEO的人才。

亿康先达国际通过多项服务为客户的CEO继任规划提供支持:

  • CEO评估,以判明现任CEO的近期绩效和是否能满足组织的未来发展要求。这一工作最好是每年进行,其内容应包括确定该职位不断演进的职责描述和任职要求;
  • 对照CEO能力特征体系来评估继任人选,从而对那些有潜力成为CEO的高管人员进行个人发展规划;
  • 外部人才广域搜索:董事会应当清晰了解相关机构内的优秀人才,这些人可以自己充当CEO职位的强有力外部人选、或帮助企业建立后备人才力量;
  • 提前两三年将潜在CEO接班人招入高管团队,就可在选拔新任CEO那天到来之时让董事会有更多选择,从而降低新老CEO交接的风险;
  • 为客户介绍杰出的高管人才以供招募或标竿对比,让客户了解可被吸引到其公司的顶尖人才的水准。

一旦董事会认真开始进行CEO选拔,系统性的继任规划工作即可提供有价值的备选方案。

CEO选拔流程

CEO选拔和其他高管寻访工作有很大区别,其独特地位源于参与人数、决策之重要性、无论结果如何此决策对内部候选人积极性的影响、职位所需能力素 质、及选拔工作的机密性。因此,我们开发了CEO选拔项目的完善流程,包括详尽细致的第三方背景调查、在全球范围寻求解决方案、与董事会及提名委员会密切 合作等。

CEO融入企业

CEO的成功、尤其是上任初期的成功,很大程度上取决于CEO与企业的高效融合。有鉴于此,我们所提供的服务可以协助新聘高管在上任的最初数月中顺利进入角色。通常,在新聘CEO上任第一年要对其做两次深入的360°评估。

亿康先达国际具有独特能力来帮助企业判明和开发有潜力成为CEO的内部与外部候选人。我们“全球如一”、共担财务损益责任的私人合伙制架构形成了 无可匹敌的紧密团队合作,让我们可以迅速判明世界各地的合格人选。我们的全球协作模式确保由最具经验、最为合适的咨询顾问来操作项目,他们可以运用亿康先 达国际的全球资源来联系候选人和证明人。

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