公司简介

创立于1964年的亿康先达，以其匠心独到的远见和与众不同的架构，不遗余力地遵循着两项宗旨：一，客户至上；二，在评估和招募高管人才方面成为业界翘楚，为企业创造价值。

亿康先达“客户至上”的理念集中体现在其与众不同的组织架构上。我们分布在全球38个国家64个独资办事处的410名顾问，通过实行“单一利润中心”的合伙人体制联系在一起。这样的组织架构不仅可避免不必要的内部竞争，而且能实现公司全球各办事处之间天衣无缝的密切合作。

无论规模大小，无论是本地公司还是跨国企业，我们的客户均可受益于这种架构，获取其所需的资源和关系。这种架构的基础是本公司的私人合伙制。这样，我们可以不受任何其它外部利益的左右，唯一的驱动力就是要超越客户期望。

除了与众不同的组织架构，亿康先达在解决问题时注重精诚合作的企业文化也为我们的客户创造了更大价值。在本公司，同事间的密切合作不仅已付诸实践，而且已发扬光大。

这种企业文化始于我们聘请顾问的阶段：亿康先达的所有顾问在加入公司前均有坚实的商业或咨询工作背景，所有顾问均有硕士以上学历，其中很多人通晓多种语言和多国文化，曾在多个国家工作或学习。因此，亿康先达的顾问可以游刃有余地应对经济全球化背景下错综复杂的难题。

为了能使顾问如虎添翼，亿康先达在培训方面的投入比任何一家同类公司都要大，以确保我们所有的顾问无论在世界哪个角落，都能始终如一、以最可靠和最有效的工具和技术为客户解决问题。

支撑这一企业文化的是亿康先达独特的激励机制。我们不采取佣金或提成方式来支付顾问薪酬，这就进一步保证了我们能始终坚守“客户至上”的原则。

亿康先达独特的企业文化使公司的员工保留率始终高于同行业的其它跨国企业，从而使我们可以更好地与客户建立长久深入的合作关系，为他们提供更有效的咨询服务。我们实力雄厚的人才资源，使客户得以分享亿康先达数十年来所积累的知识和智慧。

亿康先达的客户既有世界上首屈一指的跨国公司，也有正在崛起的新兴企业。此外，我们也为政府部门、监管部门和主要的文化教育组织提供服务。无论是本地公司、抑或跨国企业在当地的分支机构，我们遍布全球的办事机构都能为其度身定做符合他们特点和要求的方案。

对于各个不同行业的客户，我们在全球都有谙熟该行业的专家所组成的相应团队，这些行业为金融服务、消费品、生命科学、科技与电信、工业、服务业、私人股本与风险投资业。我们与众不同的运作方式使这些专业团队可以不受地域限制、齐心协力地为遍布各地的客户提供迅捷有效的解决方案。

亿康先达的客户还受益于我们成熟可靠、经验丰富的研究力量。这种研究力量确保我们能够很快在人才市场中找到具备一系列设定能力的高管人才。

本公司拥有专业从事全球知识管理的团队和内部信息技术平台，使我们能顺利实现知识与专门技能的全球共享，更好地服务于客户。我们在每个项目中都充分运用这些工具，以确保优质细致地完成任务。

由亿康先达倡导的固定收费制度，在业内至今仍显得特立独行。我们的收费是同客户事先商定的，与所物色候选人的薪酬无关。因此，我们绝不会盲目推荐薪酬较高的人选、或者把客户公司内部的合适人选排除在外。

亿康先达国际的创立理念是这一原则：一家企业组织最具战略意义的资产即人才。

多年来，我们始终在帮助全球新创企业吸引到最杰出的高级管理人才，以获取赢得竞争的优势。CEO需要做的一个最重大的决策是安排合适的人才担任高管职位。对于新创企业和小公司而言，这一决策尤显重要。一家新创企业绝不会仅仅因为产品出色而成功，历史经验证明：小企业高管层的工作能力是决定其成功机率的唯一主导因素。

我们很乐于同新创企业和小公司合作。本公司的许多顾问自己也曾在这类企业工作，所以对于这种企业环境有着透彻了解。除了高管寻访，我们还能在许多方面为新创企业带来好处，例如将其引荐给潜在客户或融资机构。鉴于我们有无与伦比的接触全球商业领袖的便利条件，对客户大有裨益。

亿康先达实行一种在小企业客户持股的特殊收费形式，我们称之为“创投引擎”。对于这种收费形式我们有相当经验。在商定持股条款的同时，往往也安排好了客户企业同某个顾问或业务团队之间的长期合作关系。若您觉得这种收费安排或合作关系适合贵公司，请联系我们，本公司乐于为您详细解释这一“创投引擎”机制。

初创时期 – 欧洲业务扩张
1964: 亿康先达在苏黎世开设了首家办事处
1968:开设巴黎和布鲁塞尔办事处
1970:开设哥本哈根和伦敦办事处

易仁达先生(Egon Zehnder)于1964年决定自己创业。他创立亿康先达的宗旨并非是建立一家“快速猎头” 的机构，而是要用系统性的专业的态度为每家客户的招聘需求搜寻最佳人选。
最初4年，公司是在苏黎世办事处开展工作，顾问人数很少，所得利润又重新投入公司运营，以招募新的顾问。公司的咨询业务逐渐在欧洲市场发展壮大，到1970年代末，亿康先达已在欧洲设立8家办事处。

成长阶段 – 反映国际市场动向
1971:开设东京办事处（欧洲以外的第一家）
1975:开设圣保罗办事处（拉美第一家）
1978:创始人易仁达将亿康先达转为合伙制跨国公司

亿康先达根据实际需求来扩张业务，其设立办事处的地点已成为全球市场动向的反映。在1971年设立东京办事处反映了当时日本市场向西方国家开放。1975年起设立圣保罗等拉美办事处反映了当时很多拉美国家开始实行市场经济。1978年，易仁达（当时为公司大股东、董事长兼CEO）决定将亿康先达转为合伙制跨国公司。

实力壮大 – 在全美设立机构
1977:在纽约开设美国第一家办事处
1981:在芝加哥开设美国第二家办事处
2000: 迈阿密办事处是在美第九家分支机构

公司在1977年设立纽约办事处后，在1981到2000年间又开设了8家办事处，壮大了在美国的业务规模。自1990年代末以来，以全球总收入而论，亿康先达国际已和美国的竞争对手并驾齐驱。

发挥专业优势 – 新的业务团队架构
1994:启动管理层评估业务
1994:收购PRO NED，启动董事会咨询业务
1996:建立分行业的业务团队

1980年代末，亿康先达国际成为第一家开展管理层评估业务的高管寻访公司。1995年，有鉴于客户对董事会咨询服务日益增长的需求，公司收购了PRO NED，这是原英格兰银行旗下机构，开展董事招募咨询业务。公司由此开始发展董事会咨询业务。到1996年，公司正式设立按行业划分的业务架构。

领导层更迭
2000:创始人易仁达退休。丹•梅兰(A. Daniel Meiland)接任董事长
2003:开设首尔办事处
2005:开设迪拜办事处
2006:关伯杰(John J. Grumbar)接任董事长

易仁达希望将自己一手创办的公司转变为一个活力十足、持续成长的跨国机构。1992年，他选定丹•梅兰为接班人。2002年，丹•梅兰选定关伯杰为接班人，, 此时关伯杰已在亿康先达工作满20年，他在2006年正式接任。

2008年，关伯杰任命欧德明(Damien O’Brien)为CEO，此时欧德明已在亿康先达工作逾20年。今天，亿康先达国际已在全球37个国家设有63家业务机构，顾问达370名。

亿康先达“客户至上”的理念集中体现在其与众不同的组织架构上。我们分布在全球37个国家62个独资办事处的350名顾问，通过实行“单一利润中心”的合伙人体制联系在一起。这样的组织架构不仅可避免不必要的内部竞争，而且能实现全球各办事处之间天衣无缝的密切合作。

多年来，各界对于亿康先达独特的企业文化进行了大量学术研究。1994年，哈佛商学院发表了首篇对我们企业文化的深度研究论文。此后即出现一系列研究亿康先达的论著，内容涉及亿康先达的薪酬体系、全面战略重审的实施过程、亿康先达堪称典范的自如应对重大市场危机的方法等。

美国作家、心理学家丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman )在1998年出版的《情商实务》(Working with Emotional Intelligence)一书中研究了如何将情商概念作为一种指导原则应用于跨国公司。他所举的情商管理方面的一个楷模就是亿康先达。

哈佛商学院关于亿康先达国际的论著包括：

• 亿康先达国际 (哈佛商学院，N9-395-076, 1994年11月版)
• 更简单的薪酬制度 (《哈佛商业评论》，2001年4月版)
• 亿康先达国际的战略重审工作 (哈佛商学院，N9-904-071, 2004年8月版)