Setzen Ihre Spitzenkräfte die Unternehmensstrategie erfolgreich um? Verfügen Sie über die richtigen Führungskräfte, um schlagkräftige Führungsteams zu bilden? Kennen Sie Ihre Potenzialträger und wissen Sie, wer zukünftig eine größere Verantwortung übernehmen kann?
Angesichts des intensiven Wettbewerbs um die besten Führungskräfte und im Hinblick auf die Kosten, die mit der Rekrutierung und Bindung von Top-Führungskräften verbunden sind, ist es auch ein Gebot der wirtschaftlichen Vernunft, Spitzenkräfte systematisch und vorausschauend zu fördern.
Egon Zehnder International hat vor mehr als zwanzig Jahren als erstes Beratungsunternehmen überhaupt Management Appraisals durchgeführt. Allein in den vergangenen fünf Jahren haben wir weltweit mehr als 25 000 Top-Führungskräfte in weit über 1 000 Projekten bewertet. Unsere Arbeit erstreckt sich über alle wichtigen Branchen und Regionen der Welt – ein Indiz dafür, dass Unternehmen erkannt haben, wie wichtig eine möglichst objektive Evaluierung der eigenen Führungs- und Nachwuchskräfte ist.
Transparenz schaffen
Wir analysieren umfassend die Managementressourcen unserer Klienten. Dies ermöglicht es Unternehmensführern, substanzielle Personalentscheidungen zu treffen sowie längerfristige Strategien zur Entwicklung der Gesamtorganisation und einzelner Führungskräfte zu definieren und umzusetzen. Auch bei der Besetzung wichtiger Funktionen, dem Aufbau von Teams oder bei Entscheidungen im Hinblick auf Fusionen und Übernahmen werden unsere Analysen zu Rate gezogen. In der Vergangenheit haben unsere Klienten diesen Ansatz auch genutzt, um Restrukturierungen und Due Diligence-Maßnahmen zu begleiten.
Unser Management Appraisal folgt einem bewährten, auf die speziellen Anforderungen und Bedürfnisse des Klienten zugeschnittenen Verfahren. So können die im Unternehmen vorhandenen Leistungs- und Potenzialträger erkannt und Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung angestoßen werden:
- Wer sollte zeitnah ein Programm zur Führungskräfteentwicklung durchlaufen?
- Wer ist in seiner momentanen Funktion ggf. unterfordert?
- Wer sollte unbedingt im Unternehmen gehalten werden?
- Wessen Rolle müsste neu zugeschnitten und anders ausgerichtet werden?
Individuelle Leistung bewerten und Potenziale erkennen
In jedem Management Appraisal legen wir die für die Beurteilung von Führungskräften relevanten Kompetenzen und Maßstäbe fest. Dabei nutzen wir unser Kompetenzmodell, das auf unserer jahrelangen Erfahrung im Umgang mit skalierten und global einheitlichen, verhaltensbasierten Kompetenzen beruht.
Unser unabhängiger Beurteilungsprozess gewährleistet eine verlässliche und belastbare Bewertung von Top-Führungskräften. Ziel ist dabei, die künftige Leistung einer Spitzenkraft möglichst genau zu prognostizieren.
Dabei wird jeder Manager anhand eines transparenten Systems beurteilt, mit dem Markt verglichen und auch hinsichtlich seines künftigen Potenzials bewertet. Auf dieser Grundlage unterbreiten wir Empfehlungen für wichtige Neubesetzungen, Beförderungen und entsprechenden Entwicklungsbedarf.
