Egon Zehnder International bietet unter dem Begriff „Strategische Restrukturierung“ einen vierstufigen Beratungsansatz, der sich wie folgt darstellt:
Strategie bestimmen: Die Beratung beginnt mit einer gründlichen Diagnose, bei der mit dem Aufsichtsrat und dem Vorstand sowie weiteren Gremien und Interessensvertretungen die Situation des Unternehmens intensiv analysiert und die strategische Ausrichtung besprochen werden. Ziel ist es dabei, die Interessen der wichtigsten Stakeholder zu definieren und eine Vision für die Zukunft zu entwickeln.
Kompetenzen bewerten: Die kompetenzbasierte Analyse von Schlüsselpositionen und Führungsteams (
Team Effectiveness Review) verschafft Klarheit über das vorhandene Managementpotential.
Führungsstrukturen modifizieren: Im Licht verschiedener Szenarien werden Führungsstrukturen entwickelt, die finanzielle, operationale und strategische Aspekte der Restrukturierung berücksichtigen.
Führungskräfteprogramme entwickeln, um die strategischen Ziele nach der Restrukturierung mit kompetenten Managern zu erreichen; dazu gehören auch Entscheidungen über kurz- und mittelfristige Veränderungen im Top-Management, durch die sichergestellt wird, dass für den zukünftigen Weg Schlüsselpositionen und Führungsteams optimal besetzt sind.
Dieser Ansatz deckt alle Aspekte der Unternehmensaktivitäten ab. So können nicht nur das Topmanagement, sondern auch die Unternehmensaufsicht sowie die Motivations- und Anreizsysteme entsprechend aufeinander abgestimmt werden. Hierin unterscheidet sich diese Methode klar von bisherigen Ansätzen, bei denen oftmals nur externe Experten, teilweise aus völlig anderen Industrien, als Interimsmanager in die Unternehmen geholt und dort nur für einen begrenzten Zeitraum tätig werden.
