Rethinking HR

Kurzvorstellung eines laufenden Forschungsprojektes des Bundesverbands der Personalmanager (BPM), der Quadriga Hochschule Berlin, von Boston Consulting und Egon Zehnder

HR hat theoretisch das Potenzial, sich in Zeiten permanenten Wandels als Motor von Transformation in Organisationen zu etablieren. Doch wie entwickelt sich die HR-Funktion tatsächlich? Und wie kann sie sich besser strategisch verankern? Diese Fragen untersuchen der Bundesverband der Personalmanager (BPM), die Boston Consulting Group (BCG), die Quadriga Hochschule Berlin und Egon Zehnder derzeit gemeinsam in einer zweiphasigen Forschungsarbeit. Wie HR die Akzeptanz im Vorstand und Aufsichtsrat vergrößern kann, steht im Mittelpunkt der Betrachtung.

Grundlage der Arbeitshypothesen und Themenschwerpunkte ist die Analyse von ca. 50 HR-Studien und Publikationen. In qualitativen Interviews erörtern alle Forschungspartner mit 50 ausgewählten Führungspersönlichkeiten aus der HR als auch aus anderen Spitzenfunktionen insbesondere zwei Hypothesen:

  • Die Rolle des Chief Human Resource Officer (CHRO) wandelt sich zum Chief People & Transformation Officer (CPTO)
  • Das Top-Team eines Unternehmens (CEO, CPTO und CFO) muss durch Board-Fähigkeiten von HR aufgewertet werden.

In der quantitativen zweiten Phase („Blick von HR“) werden die mehr als 4.000 Mitglieder des BPM zu den Rahmenbedingungen und individuellen Konstitutionen von HR befragt, die eine zukünftige Professionalisierung der HR-Profession ermöglichen.

Die Forschungsarbeit soll auf dem Personalmanagementkongress des BPM im Juni 2017 der Öffentlichkeit vorgestellt werden.

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