Accelerated Integration

Teurer Fehlstart oder optimale Integration? Die ersten Wochen sind entscheidend für Sie und Ihren neuen Kollegen. Ganzheit­lich­es Feedback, ein klarer Zielfokus und Raum für Reflexion helfen, diese wichtige Zeit erfolgreich zu meistern.

Michael Ensser

Michael Ensser Practice Leader, Berlin

Tilman Gerhardt

Tilman Gerhardt Practice Leader, München

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Perfekter Einstieg

Den richtigen Kandidaten zu gewinnen, ist nur der erste Schritt zum Erfolg. Wir wissen, worauf es in der Schlüsselphase der ersten Monate ankommt. Mit Accelerated Integration sorgen Sie für mehr Effizienz beim neuen Kollegen und seinem professionellen Umfeld – und vermeiden einen teuren Fehlstart. Unsere Begleitung ermöglicht Ihnen und Ihrem neuen Mitarbeiter, schnellstmöglich und mit nachhaltigem Erfolg zusammen zu finden.

Hürden gekonnt nehmen: die Herausforderung der ersten Wochen

Ein gelungener Start ist keine einfache Aufgabe. Allein die schiere Fülle an Informationen, verbunden mit dem Wechsel in eine vielleicht fremde Industrie, ein unbekanntes Geschäftsfeld oder auf eine neue Managementebene fordern selbst erfahrene Führungskräfte. Mit anderen Worten: Für beide Seiten steht in der Integrationsphase viel auf dem Spiel.

Der Erfolg Ihres Neuzugangs und seine schnelle Wirksamkeit in Ihrer Organisation hängen ganz besonders davon ab, wie er in den ersten Wochen in der neuen Position Tritt fasst. Ein echter Erfolg ist die Verstärkung Ihres Führungsteams erst, wenn Neuzugang und Organisation rasch zueinander finden. Je zügiger und nachhaltiger dies gelingt, umso größer sind sowohl die unmittelbaren Resultate als auch die Dauer Ihrer neuen Partnerschaft.

Maßgeschneidert für Sie

Jede Führungsaufgabe ist anders, genauso wie jedes Unternehmen. Dies gilt auch für die Konstellationen, in denen wir Führungskräften und ihren Unternehmen während der Integrationsphase zur Seite stehen.

Dazu gehören:

  • Erstmaliger Aufstieg auf die Vorstandsebene
  • Führungsverantwortung im Zuge einer Turnaround- oder Post-Merger-Phase
  • Wechsel in ein Unternehmen mit einer fremden Firmenkultur
  • Erstmalige Arbeit für bzw. in einem Familienunternehmen
  • Übernahme einer Führungsrolle im Ausland

Wir unterstützen partnerschaftlich – schon vor Arbeitsantritt

Unsere Arbeit mit Ihrer neuen Führungskraft beginnt bereits mit dem Tag Ihrer Entscheidung für den Kandidaten. Zusammen mit Ihren HR-Verantwortlichen bereiten wir Ihren neuen Kollegen umfassend auf seine neue Rolle vor, beraten mit ihm die wesentlichen Herausforderungen des bevorstehenden Integrationsprozesses und stecken die wichtigsten Ziele für die kommenden Monate ab.
Wir entwickeln eine individuelle Integrationsstrategie für Ihre Führungskraft. Sie berücksichtigt sowohl sein persönliches Profil als auch die ganz spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens und der Aufgabe. Anders gesagt: Wir weisen ihrem Neuzugang den Weg, auf dem er schnellstmöglich zu einer echten Verstärkung Ihres Teams avancieren kann.

Wir binden das Team ein und geben ganzheitliches Feedback

Ein Entscheider kann immer nur so wirksam sein, wie es seine Beziehungen zu Mitarbeitern, Vorgesetzten und externen Stakeholdern sind. Mit einem Team-Workshop innerhalb der ersten 30 Tage helfen wir Ihrer Führungskraft, rasch belastbare Verbindungen sowie einen gemeinsamen Teamspirit zu etablieren.

Während der ersten drei Monate übermitteln wir Ihrer neuen Führungskraft zudem regelmäßig das Feedback der Kollegen. Während dieser intensiven Gespräche hat Ihr Neuzugang Zeit, Erfolge und Herausforderungen sowie etwaige Kurskorrekturen rechtzeitig und ausführlich zu diskutieren.

Auf diese Weise helfen wir Ihrer neuen Führungskraft, Fehlstarts zu vermeiden, die richtigen Impulse zu setzen und rasch Resultate zu erzielen, die ihr Anerkennung und Respekt bei Kollegen und Kunden verschaffen. Kurzum: Wir sorgen dafür, dass der Entscheider tatsächlich vom Start weg den entscheidenden Unterschied macht.

Michael Ensser

Michael Ensser Practice Leader, Berlin

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