Leadership Services

Passen die Fähigkeiten ihrer Führ­ungs­kräf­te zu Ihrer Unternehmens­stra­te­gie? Wie schlagkräftig ist Ihr Führungs­team?

Moritz von Campenhausen

Moritz von Campenhausen Practice Leader, Hamburg

Wolfhart Pentz

Wolfhart Pentz Practice Leader, Berlin

Alle Berater

Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und im gesamten Prozess der Führungskräfte-Strategie – von der Evaluierung bis hin zur Entwicklung und Nachfolgeplanung von Top-Führungskräften sowie beim strategischen Talent Management.

Leadership Services umfasst alle Dienstleistungen, mit denen wir Sie bei der strategischen Weiterentwicklung Ihres Führungskräfteportfolios umfassend unterstüzen können, wie zum Beispiel Management Appraisal, Team Effectiveness Review oder Entwicklungsplanung. Entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung einer Führungskräfte-Strategie ist es, die Aktivitäten in diesem Bereich konsequent an der Unternehmensstrategie auszurichten. Allein in den letzten fünf Jahren haben wir weltweit mehr als 1 000 solcher Projekte durchgeführt und dabei jährlich 6 000 Führungskräfte bewertet, viele davon gemeinsam mit unseren Klienten.

Ein vielfältiges Spektrum von Beratungsleistungen

Unsere Dienstleistungen umfassen die Bewertung von Top-Führungskräften im Hinblick auf

  • skalierte Kompetenzmodelle
  • Erfahrung
  • Wettbewerbsposition (Benchmarking) sowie
  • Wachstums- und Veränderungspotenzial.

Aufgrund unserer umfassenden Expertise können wir Unternehmen besonders in folgenden Bereichen unterstützen:

  • Weiterentwicklung und Beurteilung von Top-Führungskräften
  • Gewinnung neuer Top-Führungskräfte
  • Effektivitätsmaximierung von Führungsteams
  • Planung und Begleitung von Nachfolgeregelungen
  • Aufbau von internen Evaluierungs-Fähigkeiten sowie von Kompetenzen zur Entwicklungsplanung

Management Appraisal

Setzen Ihre Spitzenkräfte die Unternehmensstrategie erfolgreich um? Verfügen Sie über die richtigen Führungskräfte, um schlagkräftige Führungsteams zu bilden? Kennen Sie Ihre Potenzialträger und wissen Sie, wer zukünftig eine größere Verantwortung übernehmen kann?

Angesichts des intensiven Wettbewerbs um die besten Führungskräfte und im Hinblick auf die Kosten, die mit der Rekrutierung und Bindung von Top-Führungskräften verbunden sind, ist es auch ein Gebot der wirtschaftlichen Vernunft, Spitzenkräfte systematisch und vorausschauend zu fördern.

Egon Zehnder hat vor mehr als zwanzig Jahren als erstes Beratungsunternehmen überhaupt Management Appraisals durchgeführt. Allein in den vergangenen fünf Jahren haben wir weltweit mehr als 25 000 Top-Führungskräfte in weit über 1 000 Projekten bewertet. Unsere Arbeit erstreckt sich über alle wichtigen Branchen und Regionen der Welt – ein Indiz dafür, dass Unternehmen erkannt haben, wie wichtig eine möglichst objektive Evaluierung der eigenen Führungs- und Nachwuchskräfte ist.

Transparenz schaffen

Wir analysieren umfassend die Managementressourcen unserer Klienten. Dies ermöglicht es Unternehmensführern, substanzielle Personalentscheidungen zu treffen sowie längerfristige Strategien zur Entwicklung der Gesamtorganisation und einzelner Führungskräfte zu definieren und umzusetzen. Auch bei der Besetzung wichtiger Funktionen, dem Aufbau von Teams oder bei Entscheidungen im Hinblick auf Fusionen und Übernahmen werden unsere Analysen zu Rate gezogen. In der Vergangenheit haben unsere Klienten diesen Ansatz auch genutzt, um Restrukturierungen und Due Diligence-Maßnahmen zu begleiten.

Unser Management Appraisal folgt einem bewährten, auf die speziellen Anforderungen und Bedürfnisse des Klienten zugeschnittenen Verfahren. So können die im Unternehmen vorhandenen Leistungs- und Potenzialträger erkannt und Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung angestoßen werden:

  • Wer sollte zeitnah ein Programm zur Führungskräfteentwicklung durchlaufen?
  • Wer ist in seiner momentanen Funktion ggf. unterfordert?
  • Wer sollte unbedingt im Unternehmen gehalten werden?
  • Wessen Rolle müsste neu zugeschnitten und anders ausgerichtet werden?

Individuelle Leistung bewerten und Potenziale erkennen

In jedem Management Appraisal legen wir die für die Beurteilung von Führungskräften relevanten Kompetenzen und Maßstäbe fest. Dabei nutzen wir unser Kompetenzmodell, das auf unserer jahrelangen Erfahrung im Umgang mit skalierten und global einheitlichen, verhaltensbasierten Kompetenzen beruht.

Unser unabhängiger Beurteilungsprozess gewährleistet eine verlässliche und belastbare Bewertung von Top-Führungskräften. Ziel ist dabei, die künftige Leistung einer Spitzenkraft möglichst genau zu prognostizieren.

Dabei wird jeder Manager anhand eines transparenten Systems beurteilt, mit dem Markt verglichen und auch hinsichtlich seines künftigen Potenzials bewertet. Auf dieser Grundlage unterbreiten wir Empfehlungen für wichtige Neubesetzungen, Beförderungen und entsprechenden Entwicklungsbedarf.

Team Effectiveness Review

Arbeiten Ihre Teams erfolgreich zusammen? Setzen Sie Ihre Spitzenkräfte optimal ein? Ist Ihr Führungsteam in der Lage, die definierten Geschäftsziele zu erreichen?

Ob in Zeiten der Krise oder des Wachstums, es ist stets eine Herausforderung gute Einzelspieler zu einem wirklich schlagkräftigen Team zu formen. In dieser Frage regiert zumeist noch das Bauchgefühl anstelle eines systematischen Ansatzes. Nach jahrelangen Untersuchungen und Erfahrungen mit Top-Teams und Boards haben wir sechs Dimensionen identifiziert, die für die erfolgreiche Zusammenarbeit von Führungsteams entscheidend sind. Anhand dieser Dimensionen – Effizienz, Balance, Ausrichtung, Resilienz, Energie und Offenheit – können Stärken und Schwächen eines Teams aufgezeigt werden. Anschließend werden konkrete Empfehlungen gegeben, wie die Effektivität des Teams im Hinblick auf Unternehmensziele nachhaltig verbessert werden kann.

Ein Team Effectiveness Review evaluiert die Leistungsfähigkeit Ihres Teams und schafft Transparenz, welche Schwachstellen anzugehen sind. So ist es möglich,

  • die Teampraxis insgesamt, ebenso wie Interaktions- und Verhaltensmuster, aufzuzeigen
  • unterschiedliche Wahrnehmungen einzelner Teammitglieder hinsichtlich der Zusammenarbeit offen zu legen und miteinander zu vergleichen
  • den Beitrag und die Eignung der einzelnen Teammitglieder zu bestimmen
  • die kollektiven und individuellen Potenziale, Stärken und Schwächen eines Teams offen zu legen
  • die Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten eines Teams herauszuarbeiten sowie
  • eine Roadmap zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Teams zu erstellen.

Haben auch Sie den Eindruck, dass Ihr Führungsteam durch eine verbesserte Zusammenarbeit noch mehr erreichen könnte? Ein “Gesundheitscheck” Ihres Teams kann dazu beitragen, die Leistung Ihrer Führungsmannschaft zu steigern.

Führungskräfteentwicklung

Zahlt sich Ihre Führungskräfteentwicklung aus? Sind Entwicklungspläne zielgerichtet auf die Vorbereitung für eine größere Verantwortung zugeschnitten? Entwickeln Sie die richtigen Führungskräfte?

Mehr als 60 Prozent der über 1 000 von Egon Zehnder im Jahr 2008 weltweit befragten Executives haben angegeben, dass mangelnde Führungsqualität eines der größten Hindernisse bei der erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen ist. Mehr als 50 Prozent der Befragten nannten die Nachfolgeplanung als dringlichste Aufgabe. Die Befragten investieren ebenso wie andere Unternehmen im Rahmen ihres Talent Managements umfangreiche Mittel in die Entwicklung ihres Führungsnachwuchses. Trotzdem machen sie oft die Erfahrung, dass die vorgesehenen Führungskräfte einem anstehenden Verantwortungszuwachs nicht immer gewachsen sind. Typischerweise liegt das an einer unstrukturierten Führungskräfteentwicklung, die sich auf Symptome beschränkt, anstatt Ursachen zu erforschen und maßgeschneiderte Maßnahmen zu entwickeln. Führungskräfteprogramme sind häufig unrealistisch und oberflächlich (“Suchen Sie sich einen Coach” oder “Wir schicken Sie mal auf einen Kurs”), statt einen umfassenden, ganzheitlichen Ansatz bei der Personalentwicklung zu verfolgen.

Exzellenz fördern

Die Berater von Egon Zehnder wissen, was exzellente Führung auszeichnet. Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir daran, individualisierte und realistische Pläne zu entwickeln und umzusetzen, die sicherstellen, dass Ihre Führungskräfte aktuelle Leistungsanforderungen erfüllen und künftig Positionen übernehmen können, für die sie das Potenzial haben.

Maßgeschneiderte Führungskräfteprogramme entwickeln

Wir bieten einen klar fokussierten, maßgeschneiderten und ganzheitlichen Ansatz, der die Entwicklung auf die Geschäftsstrategie und das persönliche Profil des Managers abstimmt. Dazu gehören

  • ein gründlicher und systematischer Bewertungsprozess, in dem Stärken evaluiert und konkrete Entwicklungsmaßnahmen vorgeschlagen werden
  • die gezielte Definition von Maßnahmen mit Ihren Führungskräften, wie diese ihre Stärken optimal nutzen und vorhandene Defizite abbauen können.

Auf diese Weise entsteht ein präziser, ressourceneffizienter und verbindlicher Entwicklungsplan für Ihre Spitzenkräfte.

Führungskräfteentwicklung unterstützen

In einem regelmäßigen und intensiven Kontakt zur Führungskraft begleiten wir den gesamten Prozess und präsentieren nach sechs bis zwölf Monaten einen umfassenden und möglichst objektiven Fortschrittsbericht.

Moritz von Campenhausen

Moritz von Campenhausen Practice Leader, Hamburg

Wolfhart Pentz

Wolfhart Pentz Practice Leader, Berlin

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