Industrial

Um Erfahrungen und Meinungen zu sammeln, wie die Branche auch in Zukunft erfolgreich sein kann, hat Egon Zehnder International im Sommer 2009 Vorstände und Geschäftsführer deutscher CleanTech-Unternehmen zu einer Roundtable-Diskussion eingeladen. Ergänzend ist in einer Studie unseres Hauses untersucht worden, wie CEOs aus der CleanTech-Branche die Rolle in ihrem Unternehmen verstehen, über welchen Erfahrungshintergrund sie verfügen und bei welchen Kompetenzen sie Stärken beziehungsweise Schwächen aufweisen.

Unter dem Titel Kompetenzen für dynamisches Wachstum – Erfolgsfaktoren und Herausforderungen hat Egon Zehnder International Deutschland die im internationalen Vergleich vorliegende Wachstumsschwäche deutscher Unternehmen analysiert. Die Expertise ordnet die von McKinsey entwickelten drei Horizonte des Wachstums („Profitabilität ausschöpfen“, „Investitionen in zukünftige Wertschöpfungen“, „Wachstumschancen sähen“) bestimmten Kompetenzprofilen von Managern zu. Dabei zeigt sich, dass langfristiges und profitables Wachstum vor allem mit Hilfe von strategischer Orientierung, Innovationsfähigkeit und interkultureller Kompetenz von Führungskräften erreicht werden kann. Untersuchungen von Egon Zehnder International zeigen aber, dass deutsche Manager gerade in diesen Kompetenzbereichen Nachholbedarf haben. Ein möglicher Lösungsweg besteht darin, die „Entwicklung und Umsetzung einer wachstumsorientierten Unternehmensstrategie eng mit einem systematischen Talent Management zu verknüpfen.“