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Claudio Fernández-Aároz, Senior Advisor bei Egon Zehnder International, stellt zusammen mit den Harvard-Business-School-Professoren Nitin Nohria und Boris Groysberg im Harvard Business Manager die Ergebnisse einer weltweiten Untersuchung zu Talententwicklung vor. Weniger als 30 Prozent der von ihnen befragten Unternehmen in Europa schätzen, ausreichend qualifizierte Nachfolger für die zukünftige Besetzung ihrer Spitzenfunktionen zu haben. Einige hätten innovative Programme für viel versprechende Talente eingerichtet, doch nur wenige erzielten den erwünschten Erfolg. Ein „Patentrezept für erfolgreiche Talentförderung“ könne es nicht geben, betonen die Autoren. Doch ließen sich allgemeingültige Erfolgsfaktoren erkennen: Erstens müsste die Unternehmensstrategie den Rahmen vorgeben. Ein zweiter wesentlicher Punkt sei nicht nur die sorgfältige Auswahl der Talente, sondern auch eine umsichtige und transparente Kommunikation. Drittens bedürfe es spezieller Programme, die High Potentials zu entwickeln, zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Was sich bislang bewährt habe, könne aber noch nicht als Best Practice gelten: Zu stark seien die Prozesse noch in der Entwicklung, zu neu die Ansätze.