Publikationen

Unternehmensführer sind sich heute der großen und langfristigen Bedeutung des Diversity Managements für ihr Unternehmen bewusst und räumen diesem Thema oftmals eine hohe Priorität ein. Doch tief verwurzelte kognitive Vorurteile machen es ihnen nicht gerade leicht, eine echte Diversity-Kultur in ihrem Unternehmen zu etablieren. In der englischsprachige Publikation “What CEOs need to know to make diversity and inclusion really work“ erklärt Michel Deschapelles, Berater bei Egon Zehnder International, Miami, die Mechanismen hinter diesen Vorurteilen und zeigt Wege auf, wie Top Executives eine Kultur gelebter Inklusion aufbauen und damit entsprechenden Vorurteilen in ihren Unternehmen begegnen können. 

Lesen Sie die vollständige englischsprachige Publikation “What CEOs need to know to make diversity and inclusion really work“, wenn Sie mehr über folgende Themen erfahren möchten: Vorurteile, Bewertung der Kompetenz von Führungskräften im Hinblick auf kulturelle, soziale und personelle Vielfalt, Interview-Techniken, um diese Kompetenz im Vorstellungsgespräch evaluieren zu können.