Thought Leadership

Ein gutes Team leistet mehr als die Summe seiner Teile, in einem schlecht funktionierenden dagegen verkümmern selbst Top-Talente. Unternehmen aber brauchen hervorragende Teams auf allen Ebenen, besonders aber an der Spitze, um die vielfältigen Anforderungen, mit denen sie sich heute konfrontiert sehen, zu bewältigen. Mit der neuen Methodik eines Team Effectiveness Review lassen sich die Stellhebel identifizieren, um ein Team zur Höchstleistung zu bringen und auf die strategischen Ziele der Organisation auszurichten.

Es ist noch nicht sehr lange her, da galt das Kollegialprinzip, das Jahrzehnte lang den Stil auf vielen deutschen Führungsetagen geprägt hatte, als hoffnungslos überholt: zu langsam, zu reaktionsschwach, zu sehr dem konsensual erzielten Mittelmaß verhaftet – vor allem im internationalen Vergleich. Vieles an dieser Kritik traf zu, denn die Zusammensetzung der Führungsmannschaft war zumeist wenig systematisch erfolgt. Daran hat sich in den vergangenen Jahren viel geändert. Eine professionell begleitete Executive Search für die Besetzungen von Top-Positionen oder Management Appraisals, durch die sich die Kompetenzprofile von Kandidaten mit den Anforderungen für anspruchsvolle Führungsaufgaben abgleichen lassen, gelten heute als anerkannte Instrumente. Immer mehr Unternehmen re­krutieren und fördern zudem ihre Top-Talente im Rahmen eines strategischen Talentmanagements, das sich an den langfristigen Zielen der Organisation orientiert.

Mag das deutsche Kollegialprinzip traditioneller Ausprägung insgesamt nicht mehr zeitgemäß gewesen sein, so wies es allerdings ein Merkmal auf, das heute noch – oder wieder – hochaktuell ist: Es setzte auf die Leistung der Unternehmensführung als Team. Gerade die komplexen Anforderungen, mit denen sich Unternehmen jeder Branche heute konfrontiert sehen, erfordern ein Maß an Reaktionsfähigkeit, Geschwindigkeit, Qualität und ständiger Anpassung, das selbst der beste Top-Manager als Solist nicht mehr leisten kann. Die gegenwärtige Krise, die viele Firmen zur strategischen Restrukturierung zwingt, hat die Anforderungen noch einmal exponentiell erhöht.

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