ボード コンサルティング

取締役の運営は企業の業績やコーポレートガバナンスの強化に直結するため、取締役会は、企業にとって戦略的に最も重要な資産の一つと言えます。

更に、取締役に求めらる要素は多岐にわたります。高い専門知識、多様かつグローバルな視点、高い戦略性と洞察力、インテグリティー、独立性、透明性、アカウンタビリティ、適応力、そしてチームワークをバランス良く兼ね備えた取締役を多くの企業が求めています。

そして最良の取締役会は、時代の変化に応じて常に改革していく責任を果たすために、信頼する外部アドバイザーのサポートを得ながら、様々な課題に取り組んでいます。

洞察力

エゴンゼンダーのボードコンサルティング・プラクティスは、世界中から尊敬され、優れた業績を残している多くの取締役会や様々な業界・地域で活躍 するビジネスリーダーと緊密な関係を築いてきました。ここから得た知見と洞察力やベストプラクティスを基に、取締役会の効率的且つ効果的な運営に向けた先 進的な解決策や戦略構築を支援します。エゴンゼンダーのコンサルタントは、グローバルなネットワークを活用し、すべてのコンサルタントが持つ専門知識と人 材市場へのアクセスを顧客企業へ提供します。これは単なる約束事ではなく、エゴンゼンダーの中核となる価値観です。エゴンゼンダーのコンサルタントは、個 人ノルマが課されるのでは無く、対価を均等に分け合っているため、顧客企業、候補者、及びその両者と長期的な信頼関係を築き上げております。これは、個人 のノルマが課される企業では実現しえない環境と言えます。このような、お互いが信頼し合う強力なグローバルネットワークによって、会社全体の知識とリソー スを各コンサルタントが最大限活用することで、よりインパクトの有る解決策をより迅速に提供し、顧客企業にとって確実で永続的な効果をもたらします。

個別かつ客観的なアドバイス

エゴンゼンダーは、顧客企業との最初の打合せから、課題を深く理解するための時間を投じます。取締役会の目標、課題を含め、顧客企業の期待値の摺 り合わせを十分行います。これと同様に重要なこととして、顧客企業の各取締役と個別に面談し、一人一人が認識している課題に耳を傾ける事により、より深い 洞察を得ることができます。こうした顧客企業との緊密な関係により取締役メンバー全員の英知を結集し、私たちの客観性と洞察力を組み合わせる事を通じ、取 締役会に最高の人材を招聘し、取締役会の多様性・効率性の向上、議論の活性化を図り、取締役会のポテンシャルを最大限引き出すことにより、顧客企業とその 株主に戦略的価値の向上を提供します。

社外取締役の招聘

社外取締役の招聘は年々難しさを増しておりますが、これにはいくつかの理由が挙げられます。取締役会に対する期待の高まりにより、取締役にはより 高い専門性とコミットメントが求められるようになりました。同時に、独立性と「取締役としての経験が豊富」なエグゼクティブ(特に顧客企業にとって重要な 専門性や知識を提供できる人材)は極めて限られています。このような人材は複数の企業から声がかかる傾向にあり、新たに社外取締役を引き受ける事が難しい ケースが散見されます。こうした環境において取締役会が活力と実効性を維持するためには、多様且つ新しい人材を発掘していく事が求められます。

エゴンゼンダーは、社外取締役招聘において顧客企業の候補者に対する理想像を広げるお手伝いをさせて頂きます。取締役会のニーズを十分理解した上 で、顧客企業の標準タイプからは外れるものの、新鮮かつ実践的な視点を提供できる人材も候補者に加えてご紹介致します。最初は「自分たちらしくない」と思 われる候補者でも、取締役会の議論に新たな視点を提供することが理解いただければ、結果として取締役会の多様性をを広げ、取締役会の能力を最大限に引き出 す「最適」な人材となり得る事例が少なくありません。

エゴンゼンダーのボードコンサルティング・プラクティスは、世界中のコンサルタントが日々更新する候補者データベースを駆使し、どのような人材募 集であっても優れた候補者を迅速に特定します。こうした有能な社外取締役候補者と率直且つ念入りなインタビューを通じ、その候補者の資質と顧客企業のニー ズとの適合性について信頼性の高い評価を行います。顧客企業に候補者を推薦するにあたっては、その候補者が取締役会にどの様な視点・価値を提供し、取締役 会のチームとしてのパフォーマンスに貢献できるか詳細かつ具体的にアドバイスします。

社外取締役に対する要件が勤務地、専門性、あるいは特定の市場経験のいずれであっても、エゴンゼンダーには優れた候補者をご紹介できるだけの市場 知識、人的ネットワーク、そして経験があります。これをもって顧客企業のご要望に沿う優秀な社外取締役を紹介し、より強く、効果的な取締役の組成を支援し ます。

取締役会のレビュー

取締役会が伝統的に負う信頼責任、および優れた取締役会が会社の業績に与える貢献を考慮し、先進的な取締役会は、利害関係を持たない客観的かつ経験豊富な外部の第三者を通じ、取締役会の定期的なレビューを行っています。

エゴンゼンダーが提供する取締役会のレビューは、顧客企業ごとにカスタマイズされ、その洞察力と実行力は多くのお客様より好評を得ています。取締 役会のメンバーとの個別インタビューを通じ、取締役内のチームダイナミズ、取締役間のコミュニケーション、連携を検証し、取締役会が常に最高の成果を生み 出すには何が必要かを分析します。特に優れた取締役会の特徴でもある取締役間の相互協力、連帯力、情報共有、そして相互信頼に注力します。

これらの分析を基に、エゴンゼンダーは以下の項目に関して建設的かつ継続的なフィードバックを提供します。

  • 顧客企業の取締役会の構造、メンバー構成、および多様性
  • 取締役会としての業務プロセスと情報の流れ
  • 取締役個人の行動や間関係がディスカッションの質と意思決定に及ぼしている影響
  • CEOと取締役の後継計画、経営戦略、企業文化、経営リスク、およびステークホルダーとの関係など、ガバナンス上重要な課題に対する取締役会の対応能力

エゴンゼンダーは必要に応じて他社の取締役会が直面している共通のテーマや同様な課題を検証し、ベストプラクティス顧客企業に提案します。顧客企業 が適切なガバナンスを維持するだけでなく、取締役会が企業の戦略的成功に最大限貢献するために、取締役会が自ら方向性を見出す支援をすることが、エゴンゼ ンダーの役割であると考えます。

取締役の評価

エゴンゼンダーのボードコンサルティング・プラクティスのコンサルタントは、個々の取締役による貢献度合いを高めたり、取締役の後継計画策定の基 となる取締役の個人評価を行っております。取締役の評価は経験豊富なコンサルタントがコンピテンシーを基にした面接と、360度の詳細なヒアリングを併用 しておこないます。取締役との間に構築した長期的且つ緊密な信頼関係を通じ、コンサルタントは取締役一人一人から深い洞察を引き出すと共に、信頼できる調 査結果を提供します。

取締役の後継計画

エゴンゼンダーのボードコンサルティング・プラクティスは、様々な地域と産業からなる数百の取締役会が自らの会社、株主、そしてステークホルダー に貢献するため、具体的な行動を起こす支援をしてきました。顧客企業が求める価値や多様性をもたらし、その取締役会にふさわしい経験と人間性を持つエグゼ クティブを常に補充できるよう、エゴンゼンダーは顧客企業のパートナーとしてクライアントのパートナーとして取り組みます。エゴンゼンダーのボードコンサ ルティング・プラクティスは顧客企業に対し以下の支援を提供します:

  • 取締役の後継者の能力用件を顧客企業のニーズに合致させる
  • 顧客企業のニーズや戦略の変化に応じ、取締役に求める能力用件を修正する
  • いかなる緊急事態にも対応できるよう、さまざまなプロフィールにわたる候補者プールを維持する

取締役の後継計画策定にあたっては、経験豊富なコンサルタントが以下の課題に対応します:

  • 不測の事態による欠員や、予想されていた退職に対応し、取締役会の業界、機能、および経験のバランスを維持する
  • 各委員会への任命、委員会議長の指名
  • 多様性とグローバル化の必要性。ジェンダー、地域の違いによる商習慣や国民性の違い、国際経験のバランスをミックスし、最適な取締役会を維持する

取締役議長のサーチ

取締役会の議長が代わる場合には特段の配慮と慎重な調査が必要とされます。これには高度で専門的なスキル、経験に基づく判断力、そして断固とした 意志が求められます。ボードコンサルティング・プラクティスのコンサルタントは、顧客企業と協力して、チームをまとめるリーダーシップ、誠実さ、そして顧 客企業の企業体質と文化に適応する力がある候補者を発掘し、紹介致します。エゴンゼンダーの取締役議長のサーチプロセスは、きめ細かく且つすべての可能性 を網羅して徹底的に行われます。

顧客企業とのパートナーシップ

エゴンゼンダーのボードプラクティス・グループが目指しているのは、目まぐるしく変化し続けるマーケットの中で、顧客企業が多様且つ有能なメン バーで構成される取締役会を組成し、ステークホルダーに対し常に最大の成果を発揮できる環境を整える為に、顧客企業に価値を提供し、信頼されるパートナー となることです。

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