Was tut sich an der Spitze von Unternehmen? Jill Ader, Chairwoman von Egon Zehnder, berichtet darüber in einem Interview mit der Schweizer Handelszeitung. „Beim Thema Leadership verändert sich unglaublich viel,“ konstatiert die Britin und verweist auf die integrierte Leadership-Beratung von Egon Zehnder.

Seit mehr als zwanzig Jahren kommen im FOCUS Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik, Religion, der Wissenschaft und den Künsten zu Wort.

Die Autoindustrie befindet sich in einer digitalen Revolution. In diesem englischsprachigen Papier setzt sich ein internationales Beraterteam von Egon Zehnder mit der Frage auseinander, welche Führungspersönlichkeiten und welche Kultur in Zukunft gebraucht werden, um weltweit – und in Deutschland – moderne Mobilitätsangebote für die Zukunft entwickeln zu können.

Familienunternehmen müssen mit dem Tempo an gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen Schritt halten. Häufig führt der Weg bei der Neubesetzung von Führungspositionen kaum mehr an externen Managern vorbei. An der Unternehmensspitze gilt es agil und reaktionsfähig zu sein und vielfältige Perspektiven einnehmen zu können: Fähigkeiten, die erfahrene, familienfremde Führungskräfte in der Regel mit sich bringen. Wichtigste Voraussetzung für eine gelungene Integration von externen Managern in familiengeführten Unternehmen sind professionelle Governance-Strukturen und ein offenes ‚Mindset’ in der Unternehmenskultur, erläutert Jörg K. Ritter.