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Family Business Advisory

Familienunternehmen bilden das Herzstück der deutschen Wirtschaft – mit einem Anteil von 95 Prozent an allen deutschen Unternehmen tragen sie hierzulande erheblich zu Wirtschaftswachstum und Beschäftigung bei. In der Regel zeichnen sich Familienunternehmen durch eine langfristige, generationsübergreifende Orientierung in der Unternehmensführung und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein gegenüber ihren Mitarbeitern und der Gesellschaft als Ganzes aus. Allerdings sehen sich viele Familienunternehmen heute mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Unternehmensintern zählen dazu in besonderem Maße die Frage der Unternehmensnachfolge sowie die Gestaltung der Beziehungen bzw. Aufgabenteilung zwischen Familie, Gesellschaftern und Unternehmensmanagement.

Familienunternehmen müssen die Interessen, Werte und Ziele der Familie mit denen des Unternehmens fortlaufend in Einklang bringen. Um dies zu erreichen, gehen immer mehr Familienunternehmen dazu über, professionelle Governance-Strukturen aufzubauen, beispielsweise in Form eines Familien-Kodexes oder durch die Gründung eines Beirates. Diese Institutionen sollen eine Brücke zwischen den Gesellschaftern und dem Management schaffen. Auch für die Nachfolgeplanung bzw. den Übergang der Unternehmensführung von einer Generation zur nächsten sind diese Strukturen von höchster Bedeutung.

Egon Zehnder berät seit vielen Jahren Familienunternehmen – sowohl in Deutschland als auch weltweit. In der neu gegründeten Family Business Advisory Practice bündeln wir unsere bisherigen Erfahrungen und bieten unsere Expertise in den folgenden drei Bereichen an: Aufbau und Evaluierung von professionellen Governance-Strukturen, Generationsübergang und familieninterne Führungskräfteentwicklung, Besetzung von Geschäftsführerpositionen mit familieninternen- und externen Kandidaten.

Aufbau von Governance-Strukturen

Der Zusammenhalt zwischen den oftmals heterogenen Gesellschaftern sowie der fortlaufende Interessenausgleich zwischen Familie und Unternehmen sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens. Um diesen sicherzustellen, sind ausformulierte Governance-Regeln ratsam, die z.B. die Trennung zwischen den Gesellschaftern und der operativen Spitze des Unternehmens festlegen oder einen klar definierten Prozess im Falle von Konflikten aufzeigen. Die Möglichkeiten zur Gestaltung solcher institutionalisierten Strukturen reichen von einem Governance- und Familien-Kodex bis hin zur Gründung eines Aufsichtsgremiums.

Unsere Berater verstehen sich bei der Planung und Implementierung dieser Governance-Strukturen als Moderator zwischen den beteiligten Interessengruppen. Neben der Suche nach geeigneten Gremienmitgliedern bringen sie ihre langjährige Erfahrung auch bei der Gestaltung und Evaluierung solcher Gremien ein.

Generationsübergang und familieninterne Führungskräfteentwicklung

Die Übergabe der Geschäftsführung an die jüngere Generation ist eine herausfordernde und häufig emotionale Aufgabe, mit der sich jedes Familienunternehmen früher oder später konfrontiert sieht. Um zum Zeitpunkt der Unternehmensübergabe über geeignete familieninterne Kandidaten zu verfügen, müssen jüngere Familienmitglieder schon früh auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereitet werden.

Wir unterstützen Familienunternehmen in der Vorbereitung eines Generationswechsels, indem wir eine umfassende Evaluierung von familieninternen Talenten und deren Potenzial für die zukünftige Übernahme von Führungsaufgaben im Unternehmen durchführen. Die Ergebnisse werden vor dem Hintergrund der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und der Ziele und Vorstellungen der Familie bewertet und diskutiert. Wichtig bei der Auswertung ist außerdem ein externes Benchmarking, um die Kenntnisse und Fähigkeiten der nachrückenden Familienmitglieder mit denen der im Markt verfügbaren Talente vergleichen zu können.

Besetzung von Geschäftsführungspositionen

Die Neubesetzung von Top-Führungskräften findet häufig unter den kritischen Augen der Mitarbeiter und zum Teil auch der interessierten Öffentlichkeit statt, insbesondere, wenn es sich hierbei um Familienmitglieder handelt. Um Unsicherheiten zu vermeiden, ist innerhalb des Unternehmens ein transparenter Prozess empfehlenswert, bei dem alle relevanten Beteiligten, einschließlich der Familie und der Gesellschafter, von Anfang an über das gesuchte Kompetenzprofil informiert sind und dieses auch mittragen. Wichtig ist, dass sich ein solches Anforderungsprofil an der zukünftigen Unternehmensstrategie orientiert.

Egon Zehnder ist „Exclusive Global Alliance Partner“ des renommierten „Family Business Network International“ für die Bereiche „Board Consulting“, „Succession“, „Leadership“ und „Organizational Development“. FBN-I ist die weltweit führende Vereinigung von Familienunternehmen mit mehr als 4000 Mitgliedsfirmen in über 45 Ländern. Als gemeinnützige Organisation registriert, versteht es sich als Netzwerk „von Familien, für Familien“.

Unsere Berater

Olli Laurén

Olli Laurén

Washington, D.C.

US Lead

Olli Laurén serves as Managing Partner in Washington D.C. He also leads Egon Zehnder’s Global Machinery & Industrial Technology practice.

German Herrera

German Herrera

Miami

US Lead

As Egon Zehnder’s Family Business Advisory Practice Global Co-leader, German assists families, owners, and managers in navigating the challenges of…

YaoSong Chen

YaoSong Chen

Washington, D.C.

Yao Chen, based in Washington DC, advises automotive and machinery companies on C-suite succession and board consulting. Prior to Washington DC…

Jennifer Pendergast

Jennifer Pendergast

Atlanta

Jennifer Pendergast, based in Atlanta, is a member of Egon Zehnder’s Family Business Advisory.

Karl Alleman

Karl Alleman

Chicago

Based in Chicago, Karl Alleman is Egon Zehnder’s Managing Partner in the U.S. and a member of the Firm’s Executive Committee…

Michael Portland

Michael Portland

Chicago

Michael Portland is a member of Egon Zehnder’s CEO and Board Consulting practices and has deep expertise in CEO and C-suite succession, executive…

Edilson Camara

Edilson Camara

Chicago, Toronto

Based in Chicago, Edilson Camara is Egon Zehnder’s Chief Executive Officer. Drawing on his deep experience in natural resources and heavy industry…

Justin Casazza

Justin Casazza

Chicago

Justin Casazza, based in Chicago, leads Egon Zehnder’s U.S. Services Practice, as well as the firm’s Business Services Practice globally.

Gabriela Carvalho

Gabriela Carvalho

Miami

Gabi Carvalho, based in Miami, heads the Global Retail Financial Services Practice, focusing on payments, retail banking, insurance, and asset…

Brian Reinken

Brian Reinken

Dallas

Brian Reinken is a leader in the CEO and Board practices at Egon Zehnder, with vast experience across the consumer and technology sectors and a…

Rajiv Lulla

Rajiv Lulla

Dallas

Rajiv Lulla is passionate about artificial intelligence and cognitive computing, along with rise of Industry 4.0, and enjoys harnessing…

Catherine Zhu

Catherine Zhu

Toronto

Catherine Zhu, based in Toronto and Hong Kong, has deep expertise in technology and digital transformation.

Drew McFeetors

Drew McFeetors

Toronto, Calgary

Drew McFeetors, based in Toronto, leads Egon Zehnder’s Technology Officer Practice in Canada and is an active member of the Financial Services and…

Pamela Warren

Pamela Warren

Toronto, Calgary, Montreal

Pamela Warren, based in Toronto, has deep expertise in leadership best practices, CEO succession, and board recruitment and effectiveness.

David Ain

David Ain

Toronto

David Ain, based in Toronto, focuses on C-suite and board succession, search, and assessment. He works extensively for large and midmarket Canadian…

Marc Normandin

Marc Normandin

Montreal, Calgary, Toronto

Marc Normandin is Egon Zehnder’s Managing Partner for Canada. Based in Montreal, he draws on his international experience when advising companies on…

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At Egon Zehnder, we have worked with family businesses around the world since our founding in 1964. We interviewed scores of family executives to… Mehr erfahren

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