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Family Business Advisory

Familienunternehmen bilden das Herzstück der deutschen Wirtschaft – mit einem Anteil von 95 Prozent an allen deutschen Unternehmen tragen sie hierzulande erheblich zu Wirtschaftswachstum und Beschäftigung bei. In der Regel zeichnen sich Familienunternehmen durch eine langfristige, generationsübergreifende Orientierung in der Unternehmensführung und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein gegenüber ihren Mitarbeitern und der Gesellschaft als Ganzes aus. Allerdings sehen sich viele Familienunternehmen heute mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Unternehmensintern zählen dazu in besonderem Maße die Frage der Unternehmensnachfolge sowie die Gestaltung der Beziehungen bzw. Aufgabenteilung zwischen Familie, Gesellschaftern und Unternehmensmanagement.

Familienunternehmen müssen die Interessen, Werte und Ziele der Familie mit denen des Unternehmens fortlaufend in Einklang bringen. Um dies zu erreichen, gehen immer mehr Familienunternehmen dazu über, professionelle Governance-Strukturen aufzubauen, beispielsweise in Form eines Familien-Kodexes oder durch die Gründung eines Beirates. Diese Institutionen sollen eine Brücke zwischen den Gesellschaftern und dem Management schaffen. Auch für die Nachfolgeplanung bzw. den Übergang der Unternehmensführung von einer Generation zur nächsten sind diese Strukturen von höchster Bedeutung.

Egon Zehnder berät seit vielen Jahren Familienunternehmen – sowohl in Deutschland als auch weltweit. In der neu gegründeten Family Business Advisory Practice bündeln wir unsere bisherigen Erfahrungen und bieten unsere Expertise in den folgenden drei Bereichen an: Aufbau und Evaluierung von professionellen Governance-Strukturen, Generationsübergang und familieninterne Führungskräfteentwicklung, Besetzung von Geschäftsführerpositionen mit familieninternen- und externen Kandidaten.

Aufbau von Governance-Strukturen

Der Zusammenhalt zwischen den oftmals heterogenen Gesellschaftern sowie der fortlaufende Interessenausgleich zwischen Familie und Unternehmen sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens. Um diesen sicherzustellen, sind ausformulierte Governance-Regeln ratsam, die z.B. die Trennung zwischen den Gesellschaftern und der operativen Spitze des Unternehmens festlegen oder einen klar definierten Prozess im Falle von Konflikten aufzeigen. Die Möglichkeiten zur Gestaltung solcher institutionalisierten Strukturen reichen von einem Governance- und Familien-Kodex bis hin zur Gründung eines Aufsichtsgremiums.

Unsere Berater verstehen sich bei der Planung und Implementierung dieser Governance-Strukturen als Moderator zwischen den beteiligten Interessengruppen. Neben der Suche nach geeigneten Gremienmitgliedern bringen sie ihre langjährige Erfahrung auch bei der Gestaltung und Evaluierung solcher Gremien ein.

Generationsübergang und familieninterne Führungskräfteentwicklung

Die Übergabe der Geschäftsführung an die jüngere Generation ist eine herausfordernde und häufig emotionale Aufgabe, mit der sich jedes Familienunternehmen früher oder später konfrontiert sieht. Um zum Zeitpunkt der Unternehmensübergabe über geeignete familieninterne Kandidaten zu verfügen, müssen jüngere Familienmitglieder schon früh auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereitet werden.

Wir unterstützen Familienunternehmen in der Vorbereitung eines Generationswechsels, indem wir eine umfassende Evaluierung von familieninternen Talenten und deren Potenzial für die zukünftige Übernahme von Führungsaufgaben im Unternehmen durchführen. Die Ergebnisse werden vor dem Hintergrund der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und der Ziele und Vorstellungen der Familie bewertet und diskutiert. Wichtig bei der Auswertung ist außerdem ein externes Benchmarking, um die Kenntnisse und Fähigkeiten der nachrückenden Familienmitglieder mit denen der im Markt verfügbaren Talente vergleichen zu können.

Besetzung von Geschäftsführungspositionen

Die Neubesetzung von Top-Führungskräften findet häufig unter den kritischen Augen der Mitarbeiter und zum Teil auch der interessierten Öffentlichkeit statt, insbesondere, wenn es sich hierbei um Familienmitglieder handelt. Um Unsicherheiten zu vermeiden, ist innerhalb des Unternehmens ein transparenter Prozess empfehlenswert, bei dem alle relevanten Beteiligten, einschließlich der Familie und der Gesellschafter, von Anfang an über das gesuchte Kompetenzprofil informiert sind und dieses auch mittragen. Wichtig ist, dass sich ein solches Anforderungsprofil an der zukünftigen Unternehmensstrategie orientiert.

Egon Zehnder ist „Exclusive Global Alliance Partner“ des renommierten „Family Business Network International“ für die Bereiche „Board Consulting“, „Succession“, „Leadership“ und „Organizational Development“. FBN-I ist die weltweit führende Vereinigung von Familienunternehmen mit mehr als 4000 Mitgliedsfirmen in über 45 Ländern. Als gemeinnützige Organisation registriert, versteht es sich als Netzwerk „von Familien, für Familien“.

Unsere Berater
Olli Laurén

Olli Laurén

Washington DC, Chicago

US Lead

Olli Laurén serves as Office Leader in Washington D.C. where he leads the global Machinery & Industrial Technology segment of Egon Zehnder’s…

German Herrera

German Herrera

Miami

US Lead

As Egon Zehnder’s Industrial Practice Leader for North America, German Herrera works closely with boards and CEOs on succession strategies,…

YaoSong Chen

YaoSong Chen

Washington DC

Yao-Song Chen is active in Egon Zehnder’s Industrial, Board Consulting, and CEO practices. Based in Washington DC, he is a trusted advisor to…

Jennifer Pendergast

Jennifer Pendergast

Atlanta

Jennifer Pendergast, based in Atlanta, is a member of Egon Zehnder’s Family Business Advisory.

Justin Casazza

Justin Casazza

Chicago

Justin Casazza, based in Chicago, leads Egon Zehnder’s Business Services Practice globally and the firm’s U.S. Professional Services Practice.

Karl Alleman

Karl Alleman

Chicago

Based in Chicago, Karl Alleman is Egon Zehnder’s Managing Partner in the U.S., with broad expertise spanning sectors from automotive and consumer…

Michael Portland

Michael Portland

Chicago

Michael Portland is a member of Egon Zehnder’s CEO and Board Consulting practices and has deep expertise in CEO and C-suite succession, executive…

Gabriela Carvalho

Gabriela Carvalho

Miami

Gabi Carvalho, Egon Zehnder’s office leader in Miami, heads the Global Retail Financial Services Practice, focusing on payments, retail banking,…

Angel Gallinal

Angel Gallinal

Miami

Angel V. Gallinal, based in Miami, draws on 17 years of experience as an advisor to companies seeking to attract, develop, and retain C-suite talent…

Rajiv Lulla

Rajiv Lulla

Dallas

Rajiv Lulla is a member of Egon Zehnder’s global Technology & Communications, and Machinery & Industrial Practices.

Brian Reinken

Brian Reinken

Dallas

Brian Reinken is a leader in the CEO and Board practices at Egon Zehnder, with vast experience across the consumer and technology sectors and a…

Amitabh Sharma

Amitabh Sharma

Palo Alto

Amitabh Sharma, based in Palo Alto, has led Egon Zehnder’s global Systems, Services and Software Practice and, earlier, the Technology &…

Edilson Camara

Edilson Camara

Toronto, Calgary, Montreal

Based in Toronto, Ed Camara is Egon Zehnder’s Managing Partner in Canada. With deep experience in natural resources and heavy industry, he also leads…

David Ain

David Ain

Toronto, Calgary, Montreal

David Ain, based in Toronto, focuses on C-suite and board succession, search, and assessment.

Drew McFeetors

Drew McFeetors

Toronto, Calgary, Montreal

Drew McFeetors, based in Toronto, is an active member of Egon Zehnder’s Financial Services and Technology and Communications Practice.

Pamela Warren

Pamela Warren

Toronto, Calgary, Montreal

Pamela Warren, based in Toronto, has deep expertise in leadership best practices, CEO succession, and board recruitment and effectiveness.

Expertise Family Business Advisory

Family Gravity Study

Family Gravity Study

At Egon Zehnder, we have worked with family businesses around the world since our founding in 1964. We interviewed scores of family executives to better understand their sources of success—as well as their pain points.

Livemint – Most Family Businesses Could Improve Upon Succession Planning

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“Good governance is key to long-term success, especially in family-owned business, where stakeholder relationships are often complex,” says Sonny Iqbal, co-leader of Egon Zehnder’s Global Family Business Advisory.

“Good governance is key to long-term success, especially in family-owned business, where stakeholder relationships are often complex,” says Sonny Iqbal, co-leader of Egon Zehnder’s Global Family Business Advisory.

CEO-Nachfolge im Zeichen von Digitalisierung – Was wir von Familienunternehmen lernen können

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“Good governance is key to long-term success, especially in family-owned business, where stakeholder relationships are often complex,” says Sonny Iqbal, co-leader of Egon Zehnder’s Global Family Business Advisory.

Eine Unternehmernachfolge ist heute kein Staffellauf mehr, in dem der Übernehmer fortsetzt, was der Übergeber zuvor in Händen hielt. Übergaben sind heute zu komplex, als dass sie noch mit diesem etwas angegrauten Bild zu beschreiben wären. Nachfolge heißt Veränderung, und zwar für alle Beteiligten, also für die Unternehmerfamilie, die Führungskräfte und die Organisation.

Kunst erleben – Veränderungen vorantreiben

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“Good governance is key to long-term success, especially in family-owned business, where stakeholder relationships are often complex,” says Sonny Iqbal, co-leader of Egon Zehnder’s Global Family Business Advisory.

Welche Rolle spielen Kunst und Kultur bei der Führungskräfteentwicklung und im Change-Management? Dieser Frage geht Jörg K. Ritter nach, der die globale und deutsche Family Business Advisory von Egon Zehnder leitet.

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