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経営人材の評価・育成

「お客様のエグゼクティブチーム御社の経営チームは、顧客ニーズに応え、グローバルに活躍できる能力とスキルをは次のレベルにたどり着くことができるスキルと適応性を備えていますか?」

「5年後の経営チームには何が求められますか?またそれに応えられる社内候補者のパイプラインは確保できていますか?」

「すでにいる人材の真のポテンシャルを本当にご存知ですか若手や外国人、女性のポテンシャルを本当に把握できていますか?社内に隠れた才能はないですか?」

エゴンゼンダーは、リーダーシップ現在の経営チームの中に、次世代のCEO候補はいますか?また、取締役会や指名委員会と連携しながら、それらの方々への育成に向けた活動ができていますか?」

これらの課題に取り組むべく、エゴンゼンダーは、向上し続けることができると考えます。弊社の経営人材の評価・育成プラクティスは、まさにリーダーシップ御社の貴重な経営人材および将来候補に対するグローバル視点に立った客観的な評価と、それに基づく育成計画を包括的にと、さらなるスキルの向上をお手伝いしております。

弊社は、1980年代にこの分野に本格的に取り組み始めた世界的なパイオニアです。その後はお客様毎にカスタマイズするアプローチに当時の最先端であったコンピテンシー(ビジネスリーダーに求められる能力要素)の評価を取り入れ、年間数千人の経営人材を評価してきました。

その後、現時点の能力だけでなく、将来の成長の可能性(ポテンシャル)評価を世界でもいち早く取り入れました。これにより、対象者の「伸び代」の大きさや、伸ばしどころ(特に育成すべき能力)の予測が可能になりました。さらに、各種心理テスト、並びに360度ヒアリングも実施し、対象者の深層心理や根源的なモティベーションを多面的、多層的に理解し、育成に役立てています。

これらの結果を活用し、座学やワークショップ、コーチングなど多様な育成手法を取り入れた、包括的な個別育成計画を科学的に策定する方法論を確立しました。この方法論は、2017年のハーバード・ビジネス・レビューでもカバー論文になるなど、世界的にも高く評価されています。進化しており、今日の激変する世界における新たな、そして具体的な課題に対してリーダーたちが評価されなければならない、という考えに基づいたものになっています。事業継承プロセスの最中なのか、合併の完了段階なのか、新たな業界に足を踏み入れようとしているところなのか、どの状況にいるのかに関わらず、お客様の経営陣が備えている能力を見出すべく、個人ごと、また経営陣全体とも共に取り組むことが可能であり、経営陣が自身のポテンシャルを最高に発揮するには何が必要であるかも見出します。

弊社は世界中のシニアエグゼクティブを対象として、この市場で最も詳細なアセスメントを毎年実施しています。過去3年だけでも、1万人以上のエグゼクティブを評価しています。

このアセスメントでは、弊社独自の「ポテンシャル(Potential)」モデルを使用しています。このモデルでは、その人材の経験のみならず、成功するために真のポテンシャルを保有しているかを評価することが可能です。また、エグゼクティブの長所を確実に理解し、サポートを最も必要としている分野を認識するため、ポテンシャルモデルに加えて、行動評価、能力評価、心理テスト、並びに360度リファレンス(紹介者もしくは紹介状の多面的確認)を実施します。

弊社の評価、育成活動は、業界に通暁したコンサルタントが、お客様の経営課題を認識することからスタートします。その後、御社経営陣との議論を重ね、御社の経営ビジョン実現にふさわしい経営人材とチームの目標像を策定し、その目標像を基準として社内人材の評価と伸び代の見極め、登用、育成支援を行います。弊社はモビウス・エグゼクティブ・リーダーシップ(Mobius Executive Leadership)と提携しており、可能な限り最良のアセスメントプロセス、並びに育成プロセスを両社が協力して作成いたします。

その際個別の人材の育成に加え、経営チーム全体の成長とパフォーマンス向上、ひいては組織カルチャーの変革にも取り組んでいます。この分野でも、独自のチーム特性分析(Team Effectiveness Review)や、組織カルチャー診断(Culture Diagnostics)などを通じて、課題の特定や解決策の策定、さらにはワークショップやコーチングなどを通じた変革活動の支援などを包括的に行っています。

支援にあたっては、弊社のコンサルタントだけでなく、モビウス・エグゼクティブ・リーダーシップ(Mobius Executive Leadership)、ハーバード大学院のボブ・キーガン教授など、リーダーシップ育成や組織カルチャーの変革の分野で世界的に著名な社内外のトップエキスパートとも協働し、世界的に最適なチーム体制で臨んでます。

お客様と共にアセスメント部分を完了したら、最も重要な段階とされるエグゼクティブの育成でもご一緒することが可能です。個人向け、チーム向けのカスタマイズされたプログラムもありますし、最上級の幹部には非常に効果の高い「エグゼクティブ・ブレークスルー・プログラム(Executive Breakthrough Program)」をモビウスと共同でご提供いたします。

エゴンゼンダーのゴールは「各リーダーと組織の最良の良さを最大限にを引き出す」というシンプルかつ明快なものです。

内容

経営人材の評価

日々多くの国内外の経営層人材との接点を持ち、人選眼を鍛えている弊社コンサルタントが、弊社独自の人材鑑定手法を用いて、御社の経営層を客観的に評価し、具体的な組織・個人両面のアクション・プランを提言します。学術的検証、独自のデータベースを裏づけとしつつも、御社の経営の現場をよく理解した上での、踏み込んだアセスメントを実施します。

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経営人材の育成

グローバルな競争に一層さらされることになる次世代経営陣を作るためには、ポテンシャルの高い人材を見極め、早期育成で経営者に「仕立て上げる」ことが重要です。弊社には世界主要大学と共同で構築した、ポテンシャル評価の手法があり、その手法を基に経験豊富なコンサルタントがアセスメントすることで、長期的な人材戦略の構築をお手伝いします。

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育成計画の策定支援

適切な育成計画がエグゼクティブの能力を開花させます。現在の自分の姿の適切な把握と、将来どうあるべきかという育成目標の適切な設定が求められます。弊社は、育成対象者へのインタビューと上司・部下・同僚へのヒアリングによる評価を通じて、対象者の現時点での能力と潜在能力を的確に把握し、将来の伸びしろを見極めた上で、戦略的な育成計画の策定を支援します。

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リーダーシップ開発(コーチング)

弊社の支援は、評価・招聘に留まりません。深いビジネスへの洞察。多くのリーダーと相対し養われた世界水準の人材目線。リーダーの人生の転換点での支援を通じて磨かれた共感・助言力。これらをベースに、貴社の今後を担うリーダーと伴走し、更なる成長を支援します。最先端の心理診断技法を駆使しながら、一人一人の個性を生かし、目標達成・能力開花させるお手伝いを提供します。

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リーダーシップ研修

現在、世界は優れたリーダーを希求してます。しかし、リーダーが組織変革を起こすには、まずは自分自身を変革し、より良いリーダーシップを発揮できるよう成長しなければなりません。エゴンゼンダーは、モビウス・エグゼクティブ・リーダーシップと提携し、より勇敢で、人間味もあり、本物で信頼のできるリーダーの育成にグローバルに取り組んでいます。

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着任後の組織定着支援

新任のエグゼクティブは、企業文化を速やかに理解し、同僚や利害関係者からの信頼を得なければならず、その迅速さがその後の業績と長期定着に影響を与えます。弊社は「エグゼクティブが新たなポジションにおいて本来の能力を発揮できるようになるまでの期間を半分に短縮化する」ことを目的に、顧客企業と新任エグゼクティブの双方を支援します。

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