競争が激しく動きの速い今日の環境で、組織が勝ち抜いていくためには、2つの基準が重要となります。1つ目は俊敏で能力の高いチームを構築すること。2つ目はこうしたチームが活動できるイノベーションのカルチャーを生み出すことです。
弊社はこれらの目標にはいずれも、多様性のある企業カルチャーが必要と考えています。イノベーションは、共通の目的を分かち合いながら、多様な見方とアプローチを提供できる個人が結集することで生じます。自分の貢献が認められていると感じられれば、従業員はそれがいかに過激なものでも、自信を持って自分の意見を示すことができます。
エゴンゼンダーのダイバーシティ＆インクルージョン・プラクティスは、インクルーシブなカルチャーの中で多様性に富んだリーダーシップ体制を構築するために、多様な人材の採用、インテグレーション及び育成に対応しており、業種や地域を横断して顧客企業をお手伝いしています。弊社は、多様性のあるトップの経営者の下でのインクルーシブな組織こそ、人材をより有効に活用し、成果を高めることができると考えています。
採用：顧客企業がどのようなタイプの多様性のある人材を自社カルチャーに加えるか検討する際にお手伝いします。多様な人材の計画を描き、専用の戦略的な紹介プログラムを構築し、多様な候補者一覧を作成することを支援します。
インテグレーション：弊社のアクセラレーテッド・インテグレーション及びチーム有効性ツールは、多様性に富む人材を、新たな組織又は役割へと組み込む際に役立ちますが、これは他に例のないものです。新たなリーダーのアプローチと、そうしたリーダーを迎えるチームやカルチャーとの間での相違を特定し、確認する時間を確保することは、新リーダーとチーム双方の船出が確実に成功するように支援する上で非常に重要です。
育成：弊社独自のポテンシャル評価手法を使用して、幅広い職責と複雑性を伴うリーダーの職へと上がっていくために必要不可欠な属性を有する、多様な人材を見つけ出す支援をいたします。ポテンシャル評価手法のほか、リーダーシップ育成計画及び人材管理システムを活用して、顧客企業が多様性に富む候補者を含めた後継計画を構築する際にお手伝いします。
リーダーシップのアドバイザーとして、弊社は極めて真摯に、顧客企業におけるダイバーシティとインクルージョンを反映したカルチャーの指針作りと醸成の支援に取り組んでおり、この点に関して、大胆に対外的なコミットをしています。弊社ではリーダーズ・アンド・ドーターズ・イニシアティブとして、娘や部下といった、次世代の女性リーダーのためによりインクルーシブな環境を構築するために、今現在のリーダーたちを招いて、毎年グローバルフォーラムを開催しています。弊社の25 by 25イニシアティブでは、2025年までにFTSE100社の中で25人の女性CEOを誕生させるという目標を達成するために、顧客企業や候補者と協力しています。弊社は世界中でダイバーシティ＆インクルージョンの実践主体と連携しています。その一例が、カタリスト、パラダイム・フォー・パリティ、30%クラブ、エグゼクティブ・リーダーシップ・カウンシルです。顧客企業や提携先と力を合わせ、弊社は世界の企業リーダーの顔ぶれを、さらに良い方向へと変えていこうとしています。
