質の高い取締役会を構築するのと同時に、社内慣行もあるべき姿でなくてはなりません。弊社は報酬分析から人材育成戦略、ダイバーシティやインクルージョン関連プロジェクトにまでわたり数多くの取締役会コンサルティングサービスを提供しています。取締役会の改善だけでなく、業界内やその他のベストプラクティスを適用していることも確認します。世界中に広がる広範囲のネットワークもあることから、ブレインストーミングや情報交換ができるような世界各地の様々なイベントやワークショップもご紹介いたします。弊社のゴールは皆様と同じ、可能な限り最高のリーダーシップを作り上げることです。

また、経営トップの任免は企業の命運を左右する最重要課題であり、複雑性を増す経営環境の下、適格性を備えたトップを生み出す確率を高める必要性はかつて無いほど重要となっています。そして、2015年の日本版コーポレートガバナンス策定を経て、最高経営責任者（CEO）の後継者計画における取締役会の役割・責務の大きさに対する認識は高まる一方です。弊社は現トップ、取締役会、指名委員会と連携し、客観的な視点から、候補者のアセスメント、外部人材という選択肢の用意などを通じて適任者を選抜する、納得性の高い後任指名プロセスを実現します。