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Washington DC
Will Houston, based in Washington, D.C., has more than 20 years of experience in the industrial and technology sectors, the military, and federal…
Washington DC, New York, Lisbon
Manuel de Miranda founded Egon Zehnder’s Washington DC office, where he continues to serve as a trusted advisor to a range of clients in the U.S. and…
Washington DC
Zuhairah, based in Washington, D.C., is active in Egon Zehnder’s Consumer and Technology & Communications Practices with a special focus on Digital.
Wirtschaftsphilosoph und Bestsellerautor Frédéric Laloux über das Ende der klassischen Organisation – und warum die Zukunft dem Self-Management gehört.
Interview und Video
Globale Studie von Egon Zehnder mit über 400 Unternehmenslenkern #EZCEOSurvey
Mehr auf www.egonzehnder.de/ceo-study-2018
Harvard Law School Professorin und New York Times Business-Bestseller Autorin Erica Ariel Fox über den Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg und ihre Erfahrungen mit Top-Managern.
Interview und Video
Rede von Joachim Gauck anlässlich der Stuttgarter Gespräche von Egon Zehnder
Corporate leadership development programs aren’t working. Less than a quarter of executives at the organizations that have them think they’re effective. Evaluations of managers at thousands of corporations suggest that 72% have what it takes to grow into C-suite roles. How can we bridge the gap between this raw talent and executive success?
Beim Thema Diversity in Führungspositionen und Aufsichtsräten besteht zwischen Medien, Akademia und Unternehmen ein „Diversity-Konsens“: Vielfalt in Führungsetagen ist das wirtschaftliche Gebot unserer Zeit und bringt Unternehmen in internationalen und sich rasch wandelnden Umfeldern nach vorne.
Neues Führungsverständnis: Egon Zehnder versetzt Unternehmen in die Lage, ihre Innovationskraft zu mobilisieren. Grundlage dafür bildet die Zusammenarbeit mit der Harvard Professorin Linda Hill.
Was bedeutet es heute, an der Spitze eines Unternehmens zu stehen? Selten wird thematisiert, wie es sich tatsächlich anfühlt, die Position eines CEO innezuhaben. Unter dem Titel „Die menschliche Seite von CEOs“ resümiert Christina Kestel im Harvard Business manager die Ergebnisse eines weltweiten CEO-Studienprojektes von Egon Zehnder.
Bereits in den 1960er Jahren vertrat der Pädagoge Laurence J. Peter die These, dass Führungskräfte die Karriereleiter so lange hinaufklettern, bis sie die Stufe der eigenen Unfähigkeit erreicht haben. Das sogenannte Peter-Prinzip gelte auch heute noch, schreibt Inga Michler in der Welt am Sonntag.
In einem Namensbeitrag in der Börsen-Zeitung setzen sich Birgit Storz und Christian Redhardt mit der Frage auseinander, ob wir noch „Banker brauchen”. Darin schildern sie Banken, die zwischen den letzten Auswirkungen der Finanzkrise und einer schon spürbaren Digitalisierung stehen und fragen: „... Welche Führungskräfte brauchen die neuen Banken?
Die Geschichte vom glücklichen Fischer, der einem Berater begegnet, passt gut zu dieser Frage: Der Fischer findet schnell heraus, dass er, wenn er expandiert und ein Imperium gründet, am Ende seiner Karriere genau das machen könnte, was er schon heute gerne tut: fischen und mit seiner Familie leben. Richtigerweise lässt er den Berater, der ihn mit den vermeintlich so attraktiven Insignien des wirtschaftlichen Erfolgs locken wollte, weiterziehen.
Helene Endres und Christina Kestel stellen im Artikel „HR neu denken“ eine Studie von des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM), der Boston Consulting Group (BCG), der Quadriga Hochschule Berlin und von Egon Zehnder vor.