エゴンゼンダーは、50年超にわたり、CEOの継承、採用、そして職業上の育成に関して世界中でお客様にアドバイスを提供してきました。弊社は、CEOの選定はプロセスの中間点で、終わりではないことを認識しています。そして、エグゼクティブから取締役会、従業員、主要なステークホルダーに至るあらゆる関係者にとって、任命は多次元にわたる移行の単なる通過点に過ぎません。したがって、CEO交代、継承、就任の手続を包括的かつ効率的に進めるために、お客様とパートナーになることが重要と考えています。
過去5年間にわたって、1,800人を超えるCEOの任命に、将来志向の弊社独自のアプローチを適用してきました。CEOの職は、特に現在のような複雑でボラティリティの高い環境では独特なものだということを理解しています。こうした不確実性により、企業とCEOのリーダーシップの要件には、現実的で一貫した視点が求められており、また、移行期間を通じてそれを定期的に見直すことが必要です。
効果を最大にするために、弊社はCEOのリーダーシップに関する過程のあらゆる側面で、お客様をお手伝いすることを目指しています。この過程は、その企業の将来的な変革ニーズとCEOの要件に関して、取締役会と認識を合わせることから始まります。そして、CEO候補となるシニアリーダーを育成過程で見出して評価し、アドバイスを行うことで、そうした人材からなる魅力的な社内パイプラインの策定をお手伝いします。このプロセスにより強力なトップチームが作られ、選定されたCEOを支えます。弊社のグローバルな産業別プラクティスにより、最適な外部の候補者をご紹介できます。こうした人材も、社内の候補者と同様の確固たる包括的な方法に基づいて評価します。
CEOの交代プロセスでも、弊社は取締役会とともに明確で実行可能な継承計画を策定します。この計画により、エグゼクティブは、モビウス・エグゼクティブ・リーダーシップと共同で開発・実施される、弊社の発表したエグゼクティブ・ブレークスルー・プログラムを通じて、リーダーシップの強みを一変できます。リーダーが決まったら、弊社の「CEOインパクト強化」サービスによりエグゼクティブの就任をサポートします。これはCEOの就任日に先立って開始するカスタムメイドのプログラムで、最初の100日間とそれ以後を通じて成功を後押しします。
