Egon Zehnder
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Expertise und Studien

Mit unseren tiefgreifenden Erkenntnissen aus unterschiedlichsten Branchen und Aufgabenbereichen helfen wir unseren (potenziellen) Klienten, in ihrer Arbeit kontinuierlich besser zu werden. Wir sind stolz darauf, mit praktischen Insights, die sich unmittelbar anwenden lassen, Karrieren erfolgreicher, Unternehmen stärker und die Welt ein bisschen besser zu machen.

Besondere Insights

Neueste Insights

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Sinn-Gestalter

Die klassischen Instrumente des Changemanagements greifen in der Regel nicht mehr. Bis die Konzepte und Programme am grünen Tisch entwickelt sind, hat sich der Wind schon wieder gedreht. Um eine tiefgreifende Transformation anzustiften und voranzutreiben, braucht es Menschen, die selbst die Veränderung verkörpern.

2

Leadership SCRUM – Ein agiler Ansatz zur Führungskräfteentwicklung

Für die Entwicklung von Spitzenmanagern ist ein nach vorne gerichtetes Feedback unerlässlich. Viele Organisationen nutzen das allerdings nicht optimal. Insbesondere standardisierte Feedbacks in Jahresendgesprächen führen vielerorts zu Frustration – auf beiden Seiten. Leadership SCRUM ist eine Alternative zu klassischen Feedbackgesprächen. Es beginnt mit einer 360°-Reflexion, um Entwicklungsideen per Algorithmus zu generieren, die im Dialog bewertet werden: Feedforward anstelle von Feedback – ein nach vorne gerichteter, dynamischer Prozess beginnt. Tilman Gerhardt, der zu den Pionieren in der Entwicklung klassischer Appraisals zählt, hat Leadership SCRUM kreiert und stellt es hier vor.

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The Al Gore Moment

On June 6th, we had the privilege of listening to Al Gore speak at the NOAH CONFERENCE Berlin, which we as a firm have supported for many years. According to Gore, today’s global economic systems cannot accommodate purpose. Purpose is what motivates people, what drives them, what lets them reach out for more. To harness this powerful and positive force, the world needs to change fundamentally. He believes that new technologies and digital solutions can “drive this revolution” – his own words – and lead us into a sustainable world.

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Den Funken entzünden (1 von 3)

Die klassischen Instrumente des Changemanagements greifen in der Regel nicht mehr. Bis die Konzepte und Programme am grünen Tisch entwickelt sind, hat sich der Wind schon wieder gedreht. Um eine tiefgreifende Transformation anzustiften und voranzutreiben, braucht es Menschen, die selbst die Veränderung verkörpern.

5

Den Funken entzünden (2 von 3)

Die klassischen Instrumente des Changemanagements greifen in der Regel nicht mehr. Bis die Konzepte und Programme am grünen Tisch entwickelt sind, hat sich der Wind schon wieder gedreht. Um eine tiefgreifende Transformation anzustiften und voranzutreiben, braucht es Menschen, die selbst die Veränderung verkörpern.

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Mehr als nur kluge Köpfe:  Wie sich Aufsichtsräte professionalisieren können

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Aufsichtsräte nehmen eine immer wichtigere Rolle ein. Damit steigt auch der Anspruch an ihre Professionalität. Kluge Köpfe sind gefragt. Doch was können die Gremien darüber hinaus tun, um bestmöglich ihre hohen Ziele zu erreichen, fragen Michael Ensser und Jörg Thierfelder.

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Deutschland hat sich auf den Weg der digitalen Transformation gemacht. Neue Herausforderungen sind oft mit der Frage verknüpft „Wer ist verantwortlich?“. Auch in Bezug auf den obersten Marketeer steht die Frage schnell im Raum. Doch sie führt in die Irre, erläutern Mark Krymalowski und Michael Meier.

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Die Digitalisierung wirkt als Treiber der Erneuerung – mit erheblichen Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation und -kultur.

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„Wo liegen die größten Stärken Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter?“ Nicht jeder Entscheider hat auf diese Frage eine gute Antwort. Dagegen fällt es den meisten leicht, die Schwächen der Mitarbeiter zu benennen.

"Glück ist kein Geschenk der Götter"

Schnell schwingen Vorbehalte mit, wenn von Glück die Rede ist: „Das ist esoterisch“ oder „Unternehmen wollen doch nur ihren Profit maximieren“. Klar ist: Glückliche Menschen sind erfolgreicher, kreativer und in Zeiten des Wandels deutlich widerstandsfähiger.

Digital Is All About Leadership Dialogue

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In the digital age, companies in every industry must unleash a new wave of innovation – or be disrupted by aggressive new competitors. Digital is transforming everything from consumer behavior to employee engagement to the management of cities and infrastructure.

Comfort with Paradox

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Most CEOs and boards name succession, both for the CEO and for business unit leaders, as their biggest strategic challenge. While this leadership challenge exists for every industry, it is particularly acute in the consumer sector, where many of the successive waves of disruption first hit.

CEO-Nachfolge im Zeichen von Digitalisierung – Was wir von Familienunternehmen lernen können

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Eine Unternehmernachfolge ist heute kein Staffellauf mehr, in dem der Übernehmer fortsetzt, was der Übergeber zuvor in Händen hielt. Übergaben sind heute zu komplex, als dass sie noch mit diesem etwas angegrauten Bild zu beschreiben wären. Nachfolge heißt Veränderung, und zwar für alle Beteiligten, also für die Unternehmerfamilie, die Führungskräfte und die Organisation.

Die Consumer-Branche im digitalen Wandel

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Das Thema der digitalen Transformation beschäftigt viele Branchen weltweit. Neue Unternehmensstrukturen müssen geschaffen, alte an den Wandel angepasst werden.

Digitale Transformation: Geschwindigkeit zählt

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In Europa haben wir in den vergangenen 20 Jahren zwar vieles im Bereich der Produktion erreicht. Unsere Autos beispielsweise sind Weltklasse. Chemie, Logistik, Handel – alles großartig. Aber bei den großen, vor allem digitalen, Zukunftsthemen liegen wir zurück.

HR-Diversity-Status

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Gender, Internationalität, Non-HR-Erfahrung und frischer Wind aus anderen Unternehmen: Deutschland hinkt Westeuropa hinterher.

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