Beratung von Familienunternehmen

Viele der angesehensten und leistungsstärksten Unternehmen der Welt sind familiengeführt. Mit ihrer langfristigen Perspektive und ihrer starken Fähigkeit zur Schaffung von Arbeitsplätzen sind Familienunternehmen in den meisten Volkswirtschaften ein zentraler Motor des wirtschaftlichen Wachstums und leisten einen einzigartigen Beitrag zur Gesellschaft. Den nachhaltigen Erfolg dieser Unternehmen sichern häufig klare Governance-Strukturen und starke Führungspraktiken, die es Familien ermöglichen, über Generationen hinweg erfolgreich zu bleiben.

Trotz ihrer inhärenten Stärken und ihrer großen Bedeutung für die globale Wirtschaft stehen familiengeführte Unternehmen vor spezifischen Verwundbarkeiten und Herausforderungen. Mögliche Konfliktquellen innerhalb von Familienunternehmen ergeben sich unter anderem aus folgenden Themen:

• Generationenwechsel,
• Bedeutende Investitionsentscheidungen,
• Gewinnverwendung,
• Besetzung von Führungspositionen.

Schließlich gibt es keinen Grund anzunehmen, dass unternehmerische Familien weniger konfliktanfällig sind als andere Verwandtschaftsgruppen. Die Auswirkungen solcher Auseinandersetzungen können jedoch schwerwiegender und weitreichender sein.

Damit familiengeführte Unternehmen über Generationen hinweg dynamisch wachsen können, müssen sie das Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen kontinuierlich managen. Ein Gleichgewicht zu finden, das die besten Aspekte beider Welten nutzt, ist anspruchsvoll – gelingt es jedoch, eröffnet es große Chancen.

Dies ist die Kunst der Führung von Familienunternehmen.

Der Aufbau einer starken, generationenübergreifenden Unternehmenskultur hat sich als entscheidender Erfolgsfaktor erwiesen, um dieses Gleichgewicht zu erreichen. Sie stellt sicher, dass Werte und Visionen über Altersgruppen hinweg geteilt und gleichzeitig Innovation und Wandel gefördert werden.

Egon Zehnders Family Business Advisory arbeitet eng mit Familien, Gründer:innen, Eigentümerstrukturen und Top-Executives zusammen, um die Herausforderungen von Führung, Nachfolge und Governance über Generationen hinweg erfolgreich zu meistern.

Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung in der Beratung vieler der weltweit renommiertesten Familienunternehmen wissen wir: Der entscheidende erste Schritt auf diesem Weg besteht darin, eine klare Ausrichtung unter den Familienmitgliedern hinsichtlich ihrer individuellen Philosophie sowie ihres Verständnisses von Unternehmertum und Eigentum zu schaffen.

Vor diesem Hintergrund arbeitet unsere Family Business Advisory eng mit Familienmitgliedern und Eigentümerstrukturen zusammen, um ein Umfeld zu schaffen, das im jeweiligen Kontext die besten Personalentscheidungen ermöglicht.

Ein klar definiertes Governance-Rahmenwerk, das Unternehmen und Eigentum voneinander trennt und transparente Prozesse zur Lösung familiärer und geschäftlicher Fragestellungen schafft, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Familienunternehmen. Solche Strukturen können in Form von Familienräten, Eigentümerräten oder Beiräten etabliert werden. Sie helfen Familien, Einfluss und professionelle Führung in Einklang zu bringen und belastbare Strukturen über Generationen hinweg zu schaffen.

Die Berater:innen unserer Family Business Advisory bringen globale Erfahrung und fundiertes Know-how ein, um geeignete Governance-Modelle zu entwickeln und die Aufgaben und Zuständigkeiten dieser Gremien klar zu definieren. Auf der Grundlage einer strukturierten Analyse der Unternehmensstrategie und Eigentümerstruktur unterstützen wir unsere Klienten proaktiv bei der Auswahl unabhängiger Beirät:innen und externer Berater:innen auf kompetenzbasierter Grundlage. Für viele unserer Familienunternehmen überprüfen wir zudem regelmäßig die Wirksamkeit dieser Governance-Gremien.

Der Übergang von den Gründer:innen auf die nächste Generation ist eine emotionale und zugleich anspruchsvolle Phase, die jedes Familienunternehmen früher oder später durchläuft. Jeder Generationswechsel bietet die Chance, die zukünftige Strategie sowie die Eigentümer- und Führungsstruktur neu zu reflektieren.

Eine frühzeitige und vorausschauende Vorbereitung ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens und erfordert sorgfältige Planung – statt den Übergang lediglich als Eventualität zu behandeln.

Die frühzeitige Entwicklung zukünftiger Führungspersönlichkeiten sowie Objektivität und Meritokratie bei Ernennungen sind zentrale Erfolgsfaktoren für die langfristige Stärke von Familienunternehmen. Wir begleiten Familien regelmäßig dabei, geeignete Rollen für Mitglieder der nächsten Generation zu identifizieren und Entwicklungspläne zu gestalten, damit diese ihr volles Potenzial entfalten können.

Wir unterstützen Familienunternehmen bei der Nachfolgeplanung unter anderem durch:

• eine präzise Einschätzung vorhandener familiärer Talente und deren Motivation,
• den Vergleich mit internen und externen Alternativen auf höchstem Niveau (insbesondere in der kritischen Phase des Gründer:innenübergangs),
• sowie eine Potenzialanalyse mithilfe einer eigens entwickelten Methodik im Kontext der zukünftigen Unternehmensstrategie und der Vision der Familie.

Die Nachfolge auf CXO-Ebene ist einer der bedeutendsten Wendepunkte in Familienunternehmen. Sie erfolgreich zu gestalten ist entscheidend für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und erfordert eine langfristige Planung sowie eine konsequente Umsetzung.

Die Berater:innen von Egon Zehnder arbeiten mit allen relevanten Stakeholdern zusammen, um einen strukturierten Nachfolgeprozess zu entwickeln, der sowohl interne als auch externe Kandidat:innen berücksichtigt, eine generationenübergreifende Ausrichtung schafft und Rollen sowie Verantwortlichkeiten klar definiert.

Bei all diesen Entscheidungen ist es essenziell, dass die Werte und die Kultur der Familie mit den persönlichen Wertvorstellungen der jeweiligen Führungspersönlichkeit im Einklang stehen.

Für viele Familienunternehmen stellt die Rekrutierung externer Top-Executives eine besondere Herausforderung dar. Zu Beginn solcher Mandate sorgen wir dafür, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Erwartungen und des Zielprofils der zu besetzenden Position haben. Durch wert- und kompetenzbasierte CXO-Anforderungsprofile unterstützt Egon Zehnder Familienunternehmen dabei, geeignete interne und externe Kandidat:innen, sowohl aus der Familie als auch von außerhalb, zu identifizieren und zu evaluieren.

Unabhängig davon, ob es sich um ein Familien- oder Nicht-Familienmitglied handelt, sind die ersten sechs Monate der Integration entscheidend für den Erfolg. Unser Accelerated Integration Program hilft neuen Führungspersönlichkeiten, schnell Wirkung zu entfalten und die von der Rolle geforderte Leistung zu erbringen. Für externe CXOs ist dabei insbesondere der Aufbau von Vertrauen innerhalb der Familie sowie die Anpassung an Arbeitsweise und Kultur von zentraler Bedeutung.

Wir sind stolz darauf, dass die meisten unserer Klientenbeziehungen langfristig angelegt sind. Das Vertrauen unserer Klienten gewinnen wir durch hohe Reaktionsfähigkeit, tiefes Engagement für das Erbe und den nachhaltigen Erfolg ihres Familienunternehmens sowie durch unsere Rolle als gleichwertiger, globaler Partner. Unsere Werte und unsere Philosophie sind denen von Familienunternehmen sehr ähnlich, und wir sind in besonderem Maße qualifiziert, die Dynamiken und Herausforderungen von familiengeführten Unternehmensstrukturen – insbesondere in den Bereichen Governance und Nachfolge – zu verstehen.

Unser Ziel über alle Leistungen hinweg ist es, bessere Personalentscheidungen für kritische Rollen zu ermöglichen, Führungspersönlichkeiten systematisch auf größere Herausforderungen vorzubereiten, nachhaltige Talentpipelines aufzubauen und sicherzustellen, dass Familienunternehmen über die vielfältigen Stärken verfügen, die erforderlich sind, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.