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Branchen

Beratung von Familienunternehmen

Familienunternehmen bilden das Herzstück der deutschen Wirtschaft – mit einem Anteil von 95 Prozent an allen deutschen Unternehmen tragen sie hierzulande erheblich zu Wirtschaftswachstum und Beschäftigung bei. In der Regel zeichnen sich Familienunternehmen durch eine langfristige, generationsübergreifende Orientierung in der Unternehmensführung und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein gegenüber ihren Mitarbeiter:innen und der Gesellschaft als Ganzes aus. Allerdings sehen sich viele Familienunternehmen heute mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Unternehmensintern zählen dazu in besonderem Maße die Frage der Unternehmensnachfolge sowie die Gestaltung der Beziehungen bzw. Aufgabenteilung zwischen Familie, Gesellschafter:innen und Unternehmensmanagement.

Familienunternehmen müssen die Interessen, Werte und Ziele der Familie mit denen des Unternehmens fortlaufend in Einklang bringen. Um dies zu erreichen, gehen immer mehr Familienunternehmen dazu über, professionelle Governance-Strukturen aufzubauen, beispielsweise in Form eines Familien-Kodexes oder durch die Gründung eines Beirates. Diese Institutionen sollen eine Brücke zwischen den Gesellschafter:innen und dem Management schaffen. Auch für die Nachfolgeplanung bzw. den Übergang der Unternehmensführung von einer Generation zur nächsten sind diese Strukturen von höchster Bedeutung.

Egon Zehnder berät seit vielen Jahren Familienunternehmen – sowohl in Deutschland als auch weltweit. In der Family Business Advisory Praxisgruppe bündeln wir unsere bisherigen Erfahrungen und bieten unsere Expertise in den folgenden drei Bereichen an: Aufbau und Evaluierung von professionellen Governance-Strukturen, Generationsübergang und familieninterne Führungskräfteentwicklung, Besetzung von Geschäftsführungspositionen mit familieninternen und externen Kandidat:innen.

Aufbau von Governance-Strukturen

Der Zusammenhalt zwischen den oftmals heterogenen Gesellschaftern sowie der fortlaufende Interessenausgleich zwischen Familie und Unternehmen sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens. Um diesen sicherzustellen, sind ausformulierte Governance-Regeln ratsam, die z. B. die Trennung zwischen den Gesellschafter:innen und der operativen Spitze des Unternehmens festlegen oder einen klar definierten Prozess im Falle von Konflikten aufzeigen. Die Möglichkeiten zur Gestaltung solcher institutionalisierten Strukturen reichen von einem Governance- und Familien-Kodex bis hin zur Gründung eines Aufsichtsgremiums.

Unsere Berater:innen verstehen sich bei der Planung und Implementierung dieser Governance-Strukturen als Moderator:innen zwischen den beteiligten Interessengruppen. Neben der Suche nach geeigneten Gremienmitgliedern bringen sie ihre langjährige Erfahrung auch bei der Gestaltung und Evaluierung solcher Gremien ein.

Generationsübergang und familieninterne Führungskräfteentwicklung

Die Übergabe der Geschäftsführung an die jüngere Generation ist eine herausfordernde und häufig emotionale Aufgabe, mit der sich jedes Familienunternehmen früher oder später konfrontiert sieht. Um zum Zeitpunkt der Unternehmensübergabe über geeignete familieninterne Kandidat:innen zu verfügen, müssen jüngere Familienmitglieder schon früh auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereitet werden.

Wir unterstützen Familienunternehmen in der Vorbereitung eines Generationswechsels, indem wir eine umfassende Evaluierung von familieninternen Talenten und deren Potenzial für die zukünftige Übernahme von Führungsaufgaben im Unternehmen durchführen. Die Ergebnisse werden vor dem Hintergrund der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und der Ziele und Vorstellungen der Familie bewertet und diskutiert. Wichtig bei der Auswertung ist außerdem ein externes Benchmarking, um die Kenntnisse und Fähigkeiten der nachrückenden Familienmitglieder mit denen der im Markt verfügbaren Talente vergleichen zu können.

Besetzung von Geschäftsführungspositionen

Die Neubesetzung von Top-Führungspositionen findet häufig unter den kritischen Augen der Mitarbeiter:innen und zum Teil auch der interessierten Öffentlichkeit statt, insbesondere, wenn es sich hierbei um Familienmitglieder handelt. Um Unsicherheiten zu vermeiden, ist innerhalb des Unternehmens ein transparenter Prozess empfehlenswert, bei dem alle relevanten Beteiligten, einschließlich der Familie und der Gesellschafter:innen, von Anfang an über das gesuchte Kompetenzprofil informiert sind und dieses auch mittragen. Wichtig ist, dass sich ein solches Anforderungsprofil an der zukünftigen Unternehmensstrategie orientiert.

Egon Zehnder ist „Exclusive Global Alliance Partner“ des renommierten „Family Business Network International“ für die Bereiche „Board Consulting“, „Succession“, „Leadership“ und „Organizational Development“. FBN-I ist die weltweit führende Vereinigung von Familienunternehmen mit mehr als 4000 Mitgliedsfirmen in über 65 Ländern. Als gemeinnützige Organisation registriert, versteht es sich als Netzwerk „von Familien, für Familien“.


Beratung von Familienunternehmen Berater:innen

Olli Laurén

Olli Laurén

Washington, D.C.

US Lead

Olli Lauren serves as a senior adviser in Washington DC. He is also a member of Egon Zehnder’s Global Machinery & Industrial Technology practice. Mehr erfahren

German Herrera

German Herrera

Miami

US Lead

Based in Miami, German Herrera leads Egon Zehnder in the United States, the Firm’s largest and most dynamic market. Mehr erfahren

YaoSong Chen

YaoSong Chen

Washington, D.C.

Yao Chen, based in Washington DC, advises automotive and machinery companies on C-suite succession and board consulting. Mehr erfahren

Julie Kalt

Julie Kalt

Boston

Julie Kalt, based in Boston, is a leader in Egon Zehnder’s Leadership Advisory Practice. Julie partners with clients on leadership assessment… Mehr erfahren

Justin Casazza

Justin Casazza

Chicago Office Leader, Minneapolis

Justin Casazza is Managing Partner of Egon Zehnder’s Chicago Office and co-leader of the firm’s Business Services Practice globally. He works across… Mehr erfahren

Michael Portland

Michael Portland

Chicago

Michael Portland is a member of Egon Zehnder’s CEO and Board Consulting practices and has deep expertise in CEO and C-suite succession, executive… Mehr erfahren

Karl Alleman

Karl Alleman

Chicago

Karl Alleman has a long track record of helping large multinationals, family-owned enterprises, and private equity firms solve their most important… Mehr erfahren

Cody Butt

Cody Butt

Chicago

Based in Denver, Cody Butt supports clients as a member of Egon Zehnder’s Consumer and Supply Chain & Operations practices. Mehr erfahren

Gabriela Carvalho

Gabriela Carvalho

Miami

Gabi Carvalho co-leads Egon Zehnder’s Global Financial Services Practice focusing on Payments, Retail Banking, FinTech and Insurance. Mehr erfahren

Edilson Camara

Edilson Camara

Miami, Toronto

Based in Chicago, Edilson Camara is Egon Zehnder’s Chief Executive Officer. Drawing on his deep experience in natural resources and heavy industry… Mehr erfahren

Mateus Panosso

Mateus Panosso

Miami

Mateus Panosso leads Egon Zehnder’s Building Materials and Construction Practice in the US, while also being active in the firm’s Industrial and… Mehr erfahren

Heather O’Keefe

Heather O’Keefe

Houston Office Leader

Heather O’Keefe leads Egon Zehnder’s U.S. Family Business Advisory Practice. She is also an active member of the Firm’s Consumer… Mehr erfahren

Wendi Zhang

Wendi Zhang

Palo Alto

Based in Palo Alto, Wendi Zhang is an active member of Egon Zehnder’s Technology & Communications and Consumer Products practices. Mehr erfahren

David Ain

David Ain

Toronto Office Leader, Montreal Office Leader

David Ain is the Managing Partner for Egon Zehnder in Canada and leads the firm's Private Capital Practice in the country. Mehr erfahren

Catherine Zhu

Catherine Zhu

Toronto

Catherine Zhu, based in Toronto, is Egon Zehnder’s Global Head of the Sustainability Practice. She is a trusted advisor to boards… Mehr erfahren

Pamela Warren

Pamela Warren

Toronto, Montreal

Pamela Warren, based in Toronto, has deep expertise in leadership best practices, CEO succession, and board recruitment and effectiveness. Mehr erfahren


Interviews, Artikel und Studien | Beratung von Familienunternehmen

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