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Delivering The Connected Car

Automotive OEMs must work in fundamentally new and different ways to deliver the Connected Car that consumers so clearly desire. The shift begins with objectively assessing and developing leaders’ potential to drive deep strategic change and build more open cultures that effectively integrate diverse expertise.

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The Group HR Director — Navigator of New Worlds

In a business environment characterised by rapid change and high levels of ambiguity and uncertainty, where the ability to mobilise talent is perhaps the greatest differentiator of corporate performance, the role of the Group HR Director has become more critical than ever before. To reflect on the challenges facing the role — and what it now takes to succeed in it — we spoke to six of Britain’s most senior business leaders.

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Potential: The Raw Material of the Future

Companies are investing more aggressively than ever in executive recruiting, assessment and development. Yet despite this higher level of input, the development tends have little or no impact for executives in a fast-changing market environment; the implication being the methods used to select and develop talent have not kept pace with the changing requirements for effective leadership.

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2014 European Board Diversity Analysis

The world remains far from the tipping point where true board diversity is the established norm. To lend global perspective to Egon Zehnder’s latest European Board Diversity Analysis, the 2014 study examined over 550 boards from other parts of the world, including 30 boards from Japan.

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