家族企业咨询

全球许多最受尊崇、业绩最佳的企业都是家族企业。凭借其长远愿景和强大的创造就业能力，家族企业是大多数国家经济增长的主要驱动力，并为社会作出了独特贡献。要维持这种成功，往往取决于清晰治理和出色领导力，这些因素有助于家族企业跨代兴旺。
尽管家族企业具有内在优势和全球经济中的重要地位，但它们也有独特的脆弱一面和挑战。家族企业内部的潜在不和谐源于以下这些挑战：  

• 代际交接 
• 重大投资决策  
• 利润分配
• 领导层任命 

毕竟，没有理由认为企业家族要比其他家族更少发生争执。然而，他们的争执所带来的后果可能更为严重、影响更为深远。  

家族企业若想跨代持续蓬勃发展，就必须始终如一地处理好家族与企业之间的固有冲突。找到一种既能发挥家族优势、又能发挥企业优势的平衡虽非易事，但若能妥善把握，必将带来丰厚回报。 \

这正是家族企业管理的艺术。  

建设强大的跨代文化已成为实现这种平衡的关键因素，确保各代人在拥抱创新和变革的同时共享价值观和愿景。

亿康先达的家族企业咨询团队与企业家族、创始人、企业主及高管人员密切合作，共同驾驭领导力、继任规划和公司治理方面的跨代挑战。 

凭借数十年来为众多全球顶尖家族企业提供服务的经验，我们深知，至关重要的第一步，是让家族成员围绕其独特的文化理念和业务及所有权管理方式达成共识。   

有鉴于此，我们的家族企业咨询团队将与家族成员和企业主密切合作，营造一个能够根据其具体背景推动最佳人才决策的氛围。 

既能将业务与所有权相分离、又能为家族和企业主解决家族及企业问题制定明确流程的一套清晰的治理框架对家族企业的成功管理至关重要。这种框架可以采取家族议事会、企业主理事会或顾问委员会的形式，帮助家族在家族施加影响力与专业管理之间取得平衡，并建立能够代代相传的治理架构。  

我们的家族企业咨询团队凭借全球知识和丰富经验，协助您构建合适的治理框架和界定治理机构的职责范围。基于对战略和所有权结构的清晰评估，我们积极协助客户根据能力特征来遴选独立董事和董事会顾问，从而落实这些治理机制。对于许多家族企业客户，我们还会定期评估这些治理机构的效能。 

创始人交接是每个家族企业迟早都会面临的一个涉及情感因素的难题。每次代际交接都是一个契机，可以借此反思未来战略以及所有权和管理架构。

提前为创始人交接做好准备对于企业的持续成功至关重要，这需要事先进行周密规划，而非仅仅将其视为一种必然结果来草率应对。    

尽早培养未来领导人才，并在任命过程中确保客观公正和英才制度，这对家族企业管理的长期成功至关重要。我们经常与企业家族合作，为下一代成员确定合适的职位，并制定培养计划，帮助他们充分发挥潜力。

我们通过以下方式协助家族企业进行交接规划：

• 准确了解家族现有人才及其发展动机；
• 将现有人才与内外部的最佳人才进行对标（尤其是在创始人交接的关键阶段）；
• 结合家族企业的未来战略和家族愿景，运用独特的方法论分析现有人才的潜力。

继任是家族企业发展历程中的最重大转折点之一。做好继任工作至关重要。因此，必须提前做好妥善的继任规划，并确保整个流程得到彻底执行。

亿康先达的顾问团队与主要利害关系方通力合作，制定涵盖内外部候选人的继任流程、促进跨代共识、并阐明和理解相关角色与职责。  

在所有这些决策中，我们深知家族价值观及文化与个人价值观体系之间保持良好匹配至关重要。    

对许多家族企业而言，从家族外部招募高管是一大挑战。在开展此类项目之初，我们会确保所有利害关系方都在对于拟聘高管的期望和理想人选画像方面达成一致。通过制定基于价值观和能力特征的首席级高管的理想人选画像，亿康先达能协助您的家族企业判明和评估相关的内外部人选、以及家族成员和非家族成员人选。

无论候选人是不是家族成员，入职后的前6个月融合期对于确保实现期望价值和影响力都至为关键。我们的“加速融合项目”帮助新任领导者迅速建立良好势头，并达到该职位所需的绩效水平。尤其是对于非家族成员的首席级高管来说，赢得家族的信任并适应其工作风格非常重要。  

我们引以为豪的是，我们与大多数客户建立了长期合作关系。我们积极响应您的需求，坚定维护您家族企业的历史传统和持续成功，从而赢得了您的信赖。我们和客户之间是平等的全球合作伙伴关系。我们的价值观和理念与家族企业颇为相似，因此我们特别能理解家族企业环境中的治理与继任问题的动态与挑战。我们所有服务的目标，都是帮助您为关键岗位制定更出色的人才决策、系统提升贵司领导者迎接更大挑战的准备度、构建可持续的人才梯队、并确保您的家族企业拥有维持竞争优势所需的多元能力。