Interviews, Artikel und Studien | Culture of Diversity & Inclusion

Schon längst hat KI auch die Chefetagen erreicht – was bedeutet das für Führungsmodelle, wenn künstliche Assistenten und spezialisierte C-Level-Rollen die klassischen Strukturen durcheinanderwirbeln?

We reached out to 450 global public board members and asked them a series of questions around the desirability and effectiveness of diversified representation and inclusion on boards. Discover insights with this study as to whether diversity and inclusion are important topics to boards and why.

Der erste Impact Report von Egon Zehnder zeigt, welche Werte und Ziele uns auf dem Weg in eine bessere Zukunft für alle leiten – und wie wir unseren Beitrag für eine nachhaltigere Welt leisten können.

We believe that a sustainable world starts from within. Deep self-reflection about who we are as humans and as leaders, as well as a commitment to action are essential for a more sustainable world. Our purpose is “Leadership for a Better World.” We help major organizations transform in a world that is calling out for action. However, long-term systemic change cannot happen without a collective change in mindset—understanding the role we all play in creating a better future. As a Firm, we are on this journey, too. You can learn about our progress in our Sustainable Impact Report, where we share our values, our vision, and our commitment to change going forward.

We believe that a sustainable world starts from within. Deep self-reflection about who we are as humans and as leaders, as well as a commitment to action are essential for a more sustainable world. Our purpose is “Leadership for a Better World.” We help major organizations transform in a world that is calling out for action. However, long-term systemic change cannot happen without a collective change in mindset—understanding the role we all play in creating a better future. As a Firm, we are on this journey, too. You can learn about our progress in our Sustainable Impact Report, where we share our values, our vision, and our commitment to change going forward.

Im internationalen Vergleich hat Deutschland nach wie vor (zu) wenig Frauen in Führungspositionen – auch wenn deren Anteil langsam steigt.

Zählt man Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten, dann hat die deutsche Wirtschaft trotz vieler Bemühungen auch im Jahr 2024 weiter Nachholbedarf.

„In der Regel sind die Vorstandsmitglieder gemeinsam in dem Unternehmen groß geworden“, fasst es eine Interviewpartnerin zusammen.

Fragt man Vorstandsmitglieder und Aufsichtsräte nach dem Bild, das die deutsche Gesellschaft von Frauen in Top-Führungspositionen hat, fällt das Urteil sehr schlecht aus.

In ihrer Forschung hinterfragt Professor Dr. Isabell Welpe, wie Teams funktionieren, Unternehmen aufgebaut sind und wie Wandel gelingen kann.

Die Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung (FAS) widmete dem Thema einen Aufmacher: „Warum Frauen nicht lange im Vorstand bleiben“, lautete die Zeile im Juni 2023.

Es steht schlecht um die kulturelle Vielfalt in deutschen Unternehmen: Zu diesem Ergebnis kommt eine gemeinsame Studie von Egon Zehnder und McKinsey.