Close filter

Content related to Disruption

CEO Succession in Future Mobility and DeepTech: The Candidate You Want Is Not the One You Need

DeepTech companies don't need to hit a wall in their CEO succession process. Here's what they should avoid and what to consider in a successful search.

Marketers: Dare to Dream and Disrupt Yourself

As the keynote of the 2021 Kellogg Marketing Summit, CMO of NotCo Fernando Machado shared ten key lessons that any marketer can learn from. His hallmark ability to disrupt whatever industry is borne of a thirst to disrupt himself along the way.

2018 Global Board Diversity Tracker: Who's Really On Board?

Egon Zehnder verfolgt seit 2004 die Vielfalt von Boards und untersucht alle zwei Jahre die Gremien der größten Unternehmen weltweit. Wo stehen die 44 Länder heute?

Even CEOs Get Nervous About Their Jobs

Dick Patton talks to NPR about the importance of mindset preparation and the role of boards in helping CEOs succeed.

Family Gravity™ Study

At Egon Zehnder, we have worked with family businesses around the world since our founding in 1964. We interviewed scores of family executives to better understand their sources of success—as well as their pain points.

Gute Führung braucht geschützte Räume

Man könnte meinen, ein guter CEO sei nicht mehr als ein mächtiger Strippenzieher – lediglich damit beschäftigt, die geeigneten Leute auf die richtigen Projekte zu setzen. So schalten und walten CEOs aber nur in Hollywood-Filmen. Mit der Wirklichkeit hat das nichts zu tun.

»Sense and Respond« Frédéric Laloux

Wenn steigende Komplexität die Hierarchien in Unternehmen an ihre Grenzen bringt, hilft nur ein Paradigmenwechsel, so der Wirtschaftsphilosoph und Autor des Bestsellers „Reinventing Organizations“ Frédéric Laloux.

Handelsblatt – Michael Ensser: „Führung ist ein großes strategisches Thema."

Digitalisierung, Automatisierung, Robotisierung, künstliche Intelligenz – unsere Gesellschaft befindet sich mitten im Umbruch. Das betreffe Unternehmen und selbstverständlich auch Personalberatungen, so Michael Ensser, Managing Partner von Egon Zehnder, in einem Interview mit dem Handelsblatt.

Innovationsfördernde Führung verstehen: Ein neues Modell für eine Welt im Wandel

Es ist unstrittig, dass alle Unternehmen und Organisationen in einem gewissen Maße zu Innovationen in der Lage sein müssen. Das war schon immer der Fall

Comfort with Paradox

Most CEOs and boards name succession, both for the CEO and for business unit leaders, as their biggest strategic challenge. While this leadership challenge exists for every industry, it is particularly acute in the consumer sector, where many of the successive waves of disruption first hit.

Changing language
Close icon

You are switching to an alternate language version of the Egon Zehnder website. The page you are currently on does not have a translated version. If you continue, you will be taken to the alternate language home page.

Continue to the website

Back to top