Wie gelingt der Aufstieg an die Unternehmensspitze in Zeiten disruptiver Veränderungen? Im Gespräch mit dem Harvard Business manager erläutert Elke Hofmann, Egon Zehnder Deutschlandchefin, welche Fähigkeiten es dazu braucht und wie wichtig es ist, die richtigen Energiequellen anzuzapfen.
Elke Hofmann betont, dass wir aktuell an einem Scheideweg stehen: Während Führung früher linear gedacht wurde, müssen Führungspersönlichkeiten heute mehr denn je in einem unübersichtlichen Umfeld agieren. Das erfordere sogenannte „T-shaped“-Profile: Menschen, die in einem Fachgebiet tiefes Wissen besitzen, zugleich aber breit aufgestellt sind. In Zeiten, wo die KI immer mehr Aufgaben übernimmt, kann diese auch Spezialwissen rasch ersetzen – nicht jedoch das Urteilsvermögen, die Erfahrung und die Empathie eines Menschen, betont Hofmann.
Perspektivenvielfalt, Brückenbau und zukunftsgerichtete Führungsauswahl
Perspektivenvielfalt, Brückenbau und zukunftsgerichtete Führungsauswahl
In einer zunehmend unübersichtlichen und polarisierten Welt sei es umso wichtiger, „dass Führungspersönlichkeiten Brücken bauen, statt Gräben zu vertiefen, und den konstruktiven Dialog suchen, um Gemeinsamkeiten herauszuarbeiten.“ Hofmann betont, dass dies auch ein ökonomischer Vorteil sei: „Unterschiedliche Perspektiven im Team führen zu besseren Entscheidungen und fördern Innovation.“
Sie schildert in dem Interview ihre Erfahrungen mit Klienten, die bei der Auswahl von Führungspersönlichkeiten bei Unsicherheit häufig an traditionellen Mustern festhalten und Kandidat:innen bevorzugen, die bislang erfolgreich waren – „anstatt auf diejenigen zu setzen, die den Herausforderungen der Zukunft gewachsen sind und den Mut zur Erneuerung durch kreative Lösungen oder neue Formen der Zusammenarbeit mitbringen.“ Deshalb fordere sie in ihren Gesprächen die Klienten auch heraus, kreativer zu denken.
Assessments und Development Advisory helfen bei der Identifizierung
Assessments und Development Advisory helfen bei der Identifizierung
Jungen Talenten gibt sie einen klaren Rat: „Alles, was dir Energie gibt, wird dich auch erfolgreich machen.“ Egon Zehnder unterstützt dabei, diese Energiequellen zu entdecken. Assessments und Development Advisory identifizieren vier Treiber der Energie – Neugier, Einsicht, Mobilisierung und Entschlossenheit. „Diese Dimensionen zeigen, wo jemand seine Energie findet – und das ist entscheidend für nachhaltige Wirksamkeit.“
Harvard Business manager Spezial: Spitzenkarriere – „Folge deiner Energie und deiner Passion“, 1/2026, S. 98 (€)
