Interviews, Artikel und Studien | Entwicklungsplanung

Rund ein Viertel der deutschen Arbeitnehmer:innen arbeitet seit 10 Jahren oder länger in einem Unternehmen – was hält sie dort? Das Handelsblatt hat Hanns Goeldel befragt.

Aus welchem Holz sind eigentlich echte Führungspersönlichkeiten geschnitzt? Kann jede und jeder erfolgreich führen, die oder der in den Techniken und dem Handwerk guter Führung trainiert wird?

Ein Unternehmen muss verstehen, was für ein Netz es betreibt und wo die Server stehen. Nur dann kann es sich auf einen Angriff vorbereiten und danach schnell reagieren.

Es hängt von der Unternehmensgröße ab, ob ein Unternehmen ein internes Cybersecurity-Team mit Expert:innen aufbauen kann.

Cyberangriffe gehören zunehmend zu den Hauptrisiken für Unternehmen, daher gehört die präventive Befassung mit Cybersecurity auf die Agenden von Vorstand und Aufsichtsrat.

After victoriously envisioning, creating, funding and launching a company, forces conspire to keep founders in that same leadership position forever, even as the role of leading the company evolves and changes from creator to builder to sustainer.

Corporate leadership development programs aren’t working. Less than a quarter of executives at the organizations that have them think they’re effective. Evaluations of managers at thousands of corporations suggest that 72% have what it takes to grow into C-suite roles. How can we bridge the gap between this raw talent and executive success?

Warum der Personalchef sich gerade jetzt als HR-Stratege verstehen muss

Isabelle Langlois-Loris über die Schlüsselrolle des Personalverantwortlichen