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Digital is All About Leadership Dialog

In the digital age, companies in every industry must unleash a new wave of innovation – or be disrupted by aggressive new competitors. Digital is transforming everything from consumer behavior to employee engagement to the management of cities and infrastructure.

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HR-Diversity-Status

Gender, Internationalität, Non-HR-Erfahrung und frischer Wind aus anderen Unternehmen: Deutschland hinkt Westeuropa hinterher.

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Spitzenmanager mit einer Passion

Warum Mitarbeiterbindung sich in harten Kennzahlen niederschlägt – und welche Rolle die Unternehmensspitze dabei spielt.

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Onboarding genügt nicht – Neue Führungskräfte müssen umfassend mit der Kultur ihres Unternehmens vertraut gemacht werden

Im Artikel „Onboarding Isn’t Enough: Executives Need To Be Fully Integrated Into Your Culture” argumentieren Mark Byford und Lena G. Triantogiannis, dass Unternehmen sich stärker auf eine echte Integration der betreffenden Person konzentrieren müssen.

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„Die digitale Transformation ist ein Führungsthema“

Egon Zehnder ist neben KPMG strategischer Partner von hy. „Egon Zehnder steht für Kompetenz beim Aufbau und bei der Entwicklung von Führungsteams der digitalen Transformation. Gemeinsam bieten wir ganzheitliche Lösungen an, die es den Organisationen leichter machen, den Wandel schnell und erfolgreich zu bewältigen“, erläutert Michael Ensser, Managing Partner von Egon Zehnder in Deutschland, den Hintergrund der Partnerschaft.

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Agil führen

Welche Leadership ist in Zeiten permanenter Veränderung vonnöten? Dieser Frage geht der Leiter der deutschen Leadership Services Praxisgruppe, Moritz von Campenhausen, in einem Beitrag für das Magazin return nach.

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Digitale Transformation: Geschwindigkeit zählt

In Europa haben wir in den vergangenen 20 Jahren zwar vieles im Bereich der Produktion erreicht. Unsere Autos beispielsweise sind Weltklasse. Chemie, Logistik, Handel – alles großartig. Aber bei den großen, vor allem digitalen, Zukunftsthemen liegen wir zurück.

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Die Consumer-Branche im digitalen Wandel

Das Thema der digitalen Transformation beschäftigt viele Branchen weltweit. Neue Unternehmensstrukturen müssen geschaffen, alte an den Wandel angepasst werden.

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Aufbruch ins Unbekannte – Wie bringt ein CEO Transformation voran?

Wie gelingt die Neuerfindung eines Unternehmens? Damit setzt sich Kati Schütte, globale Leiterin der CEO-Praxisgruppe von Egon Zehnder, im Rahmen einer Case Study des aktuellen Harvard Business Manager auseinander.

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Erfolgreiche Transformation bei Banken: Veränderung von innen

Birgit Storz, Beraterin bei Egon Zehnder mit Schwerpunkt FinTech und Banken, hat in einem Interview mit ti&m geschildert, vor welchen Herausforderungen Banken insbesondere im Hinblick auf Innovations- und Change Management stehen.

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„Glück ist kein Geschenk der Götter“

Schnell schwingen Vorbehalte mit, wenn von Glück die Rede ist: „Das ist esoterisch“ oder „Unternehmen wollen doch nur ihren Pro- fit maximieren“. Klar ist: Glückliche Menschen sind erfolgreicher, kreativer und in Zeiten des Wandels deutlich widerstandsfähiger.

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Wie viel Quote braucht die Vielfalt?

In den Aufsichtsräten deutscher Unternehmen sitzen nach wie vor zu wenige Frauen. Doch wie viel Quote braucht die Vielfalt? Brigitte Lammers wirft einen Blick auf die Realität und einige Klischees.

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„Das richtige Diversity Management ist als Führungsthema essenziell für den Unternehmenserfolg.“

Neue weltweite Diversity-Initiative „Paradigm for Parity℠“. Egon Zehnder: Geschlechterparität auf allen Führungsebenen bis 2030. Egon Zehnder unterstützt die Anfang Dezember 2016 ins Leben gerufene Initiative „Paradigm for Parity℠“.

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„Junge, wenn du nicht mehr weiter weißt, bleib bei der Wahrheit.“

Ein Gespräch zwischen OBI-Gründer Manfred Maus und Dirk Mundorf, Praxisgruppenleiter Human Resources bei Egon Zehnder, über Gier und Moral, mangelnden Mut zur Ehrlichkeit und die Frage, ob es werteorientierte Führung nicht doch nur auf dem Papier gibt.

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CEO-Nachfolge im Zeichen von Digitalisierung – Was wir von Familienunternehmen lernen können

Eine Unternehmernachfolge ist heute kein Staffellauf mehr, in dem der Übernehmer fortsetzt, was der Übergeber zuvor in Händen hielt. Übergaben sind heute zu komplex, als dass sie noch mit diesem etwas angegrauten Bild zu beschreiben wären. Nachfolge heißt Veränderung, und zwar für alle Beteiligten, also für die Unternehmerfamilie, die Führungskräfte und die Organisation.

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