Welche Rolle übernehmen Beiräte und Aufsichtsräte in deutschen Familienunternehmen wirklich? Egon Zehnder hat die 100 größten Familienunternehmen analysiert und mit 24 Tiefeninterviews geführt.
Ein Praxisleitfaden von der WIFU-Stiftung und Egon Zehnder zeigt, wie die Überführung eines Familienunternehmens an die nächste Generation gelingen kann.
Ein Unternehmen muss verstehen, was für ein Netz es betreibt und wo die Server stehen. Nur dann kann es sich auf einen Angriff vorbereiten und danach schnell reagieren.
Es hängt von der Unternehmensgröße ab, ob ein Unternehmen ein internes Cybersecurity-Team mit Expert:innen aufbauen kann.
Cyberangriffe gehören zunehmend zu den Hauptrisiken für Unternehmen, daher gehört die präventive Befassung mit Cybersecurity auf die Agenden von Vorstand und Aufsichtsrat.
Family offices have existed for generations and there are more now than ever before. With the market growing and changing, the question of talent acquisition and company growth is front of mind for family offices.
Family offices have existed for generations and there are more now than ever before. With the market growing and changing, the question of talent acquisition and company growth is front of mind for family offices.
Family offices have existed for generations and there are more now than ever before. With the market growing and changing, the question of talent acquisition and company growth is front of mind for family offices.
Eine deutliche Mehrheit der Familienunternehmen vertraut mittlerweile auf einen Beirat, Aufsichts- oder Verwaltungsrat. Das wird sich langfristig auszahlen, ist aber kein Grund, sich zurückzulehnen.
Die großen Familienunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz haben Nachhaltigkeit in ihre Unternehmensstrategie aufgenommen oder sogar explizit eine Nachhaltigkeitsstrategie formuliert. An konkreten Zielen lässt sich allerdings nicht einmal die Hälfte von ihnen messen. Viele Familienunternehmen verzichten sogar komplett darauf, ihre Erfolge öffentlich zu kommunizieren. Das ist das Ergebnis einer Studie der Personalberatung Egon Zehnder.
Insights zu Leadership Journeys von Führungspersönlichkeiten und Transformationsprozessen von Familienunternehmen nach innen und außen
Schon vor 250 Jahren schrieb Jean-Jacques Rousseau im Buch „Vom Gesellschaftsvertrag“: „Die Familie ist die älteste aller Gemeinschaften und die einzige natürliche.“ Familie ist das soziale Umfeld, das uns Menschen am stärksten prägt, unsere Werte definiert und uns Vorbild sein kann. Aber nicht nur persönlich zeigt sich der Stellenwert der Familie, sondern auch wirtschaftlich lässt sich die Bedeutung von Familie plakativ belegen: 2,4 Billionen Euro.
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