CEO-Wechsel in Deutschland: Aufgeschoben, überhastet, unterschätzt

Frühe CEO-Abgänge: Wer im letzten Jahrzehnt als CEO ernannt wurde, musste ihren:seinen Posten oftmals schon früh wieder räumen. Während 2015 noch 86 Prozent der fünf Jahre zuvor ernannten CEOs im Amt waren, galt dies im Jahr 2020 nur für die Hälfte der fünf Jahre zuvor ernannten CEOs. Und das obwohl Covid-19 das Personalkarussell deutlich gebremst hat: Im Jahr 2020 gab es 52,5 Prozent weniger neue CEOs als noch in den Jahren 2018 und 2019 (jeweils 40 neue CEOs pro Jahr).
Überwiegend neue Köpfe: Mehr als 40 Prozent aller aktuellen deutschen CEOs wurden in den letzten drei Jahren ernannt. Nur vier Prozent der aktuellen CEOs sitzen seit mehr als 20 Jahren im Chefsessel.
Branchenübergreifend hoher CEO-Verschleiß: 30 Prozent der deutschen Unternehmen hatten in den letzten zehn Unternehmensjahren mindestens drei verschiedene CEOs. Am häufigsten wird in der IKT-Branche gewechselt: Dort wurde bereits fast die Hälfte der Unternehmen von drei oder mehr CEOs durch die Dekade geführt. Der Finanzsektor ist die einzige Branche, in der – nach beispiellosem Umbruch – kein Unternehmen ohne einen Wechsel in höchster Führungsriege ausgekommen ist.
Ungewollter Umbruch: Seit 2010 waren 43 Prozent aller deutschen CEO-Abgänge nicht geplant. Die Hälfte aller abrupten Abschiede ist auf den Rücktritt der:des CEO zurückzuführen. Bei 35 Prozent der ungeplanten CEO-Abgänge wurde die:der CEO entlassen oder der Vertrag einvernehmlich aufgelöst.
Insider in der Pole-Position, Outsider im Kommen: Auch weiterhin bilden unternehmensinterne Besetzungen in der CEO-Position die Regel. Ganze 70 Prozent der in der letzten Dekade ernannten deutschen CEOs kannten das Unternehmen aus der Innenperspektive. Im Trend setzen Unternehmen dennoch immer häufiger auf frischen Wind durch externe Kandidat:innen – Familienunternehmen in den letzten zehn Jahren sogar erstmalig ähnlich oft wie börsennotierte Unternehmen (29 % zu 30 %).
Interne Kandidat:innen mit längerem Atem: Die Amtszeit von CEOs der letzten Dekade war zum Betrachtungszeitpunkt um etwa 33 Prozent länger, wenn die:der Kandidat:in unternehmensintern besetzt wurde. Dies ist nicht verwunderlich, da interne Kandidat:innen mit dem Unternehmen sowie dem dazugehörigen Umfeld bereits vertraut sind.
Zunehmende Altersunterschiede: Deutsche CEOs der vergangenen Dekade waren bei ihrem Amtsantritt durchschnittlich 51 Jahre alt. Auffällig ist, dass Eigengewächse bei ihrer Berufung zum CEO im Schnitt merklich jünger sind als externe Nachfolger:innen. Bezifferte sich der Altersschnitt bei der Besetzung im Jahr 2017 noch auf genau ein Jahr, hat sich die Schere bis zum Jahr 2020 bereits auf 4,3 Jahre geöffnet.
Fehlende Diversität: Auch weiterhin sind nur drei Prozent der CEOs in Deutschland weiblich. Knapp ein Fünftel aller CEOs hat eine nicht deutsche Nationalität.
Amtsübergabe als Karriereende: Für den Großteil der CEOs bedeutet das Stühlerücken auch das Ende der eigenen Führungskarriere. Nur 20 Prozent der Unternehmenslenker:innen nehmen nach erfolgter Übergabe ihres Postens eine neue Führungsposition an.