Suche
Select region
Close filter
Entwicklung von Führungspersönlichkeiten

FUTURE OF LEADERSHIP

Welche Folgen hat die „VUCA-Welt“ für die Art und Weise, wie sich Führung in Zukunft abbilden lässt? Was sind die Folgen für Führungspersönlichkeiten? Die Komplexität der aktuellen tektonischen Verschiebungen in unserer Welt lässt darauf keine einfachen Antworten zu. Während zahlreiche Studien bereits die Zukunft von Führung & Management in anderen Branchen untersucht haben, wurde bisher nur wenig über die Zukunft der Führung im Rechtsmarkt berichtet. Diese Lücke schließen Egon Zehnder und das Bucerius Center on the Legal Profession mit ihrer kürzlich auf der 11. Herbsttagung des Bucerius CLP vorgestellten Studie „Future of Leadership“. Dabei untersuchten das Bucerius CLP und Egon Zehnder die Fähigkeiten, Qualitäten und Denkweisen, die erforderlich sind, um in Zukunft zu führen. Insbesondere auch diejenigen, die erforderlich sind, um Veränderungen zu leiten. Der Report befasst sich mit Trends und deren Auswirkungen auf Leadership.

In Interviews mit 13 Managing Partner:innen und 17 General Counsel kommen das Bucerius CLP und Egon Zehnder zu dem Schluss, dass Führungspersönlichkeiten aufgefordert sind, kontinuierlich zwischen drei Führungsebenen zu agieren, um ihre Organisation erfolgreich im Heute zu führen, aber gleichzeitig auf das Morgen vorzubereiten: Eine strategische, auf Systeme fokussierte Ebene (CONNECT); eine auf das interne System des Unternehmens, auf Zusammenarbeit und effektive Interaktion fokussierte Ebene (RELATE) und eine persönliche, auf die Entwicklung der eigenen Führungskompetenzen bezogene Ebene (REFLECT).

In der Praxis bedeutet dies: Auf der Ebene Connect müssen sich Führungspersönlichkeiten der Systeme außerhalb ihrer Organisation und ihrer „Blase“ bewusst sein. Dazu müssen sie ihr Netzwerk und ihren Horizont erweitern, den Status quo regelmäßig überprüfen, Fragen stellen und externe Ressourcen finden, die sie weiterentwickeln und inspirieren. Auf der Ebene Relate ist es für Führungspersönlichkeiten entscheidend, eine starke Beziehung zum Team aufzubauen, die Kreativität fördernde Fragen zu stellen und andere dazu zu ermutigen, dies ebenfalls zu tun. Auf der Ebene Reflect werden Führungspersönlichkeiten ermutigt, Zeit zum Reflektieren über ihre Art der Führung zu finden und ihre persönliche Entwicklung systematisch voranzutreiben.

Topics Related to this Article

Related content

Vom CEO zum Verwaltungsratspräsidenten?

Vom CEO zum Verwaltungsratspräsidenten?

Entwicklung von Führungspersönlichkeiten

Einige Führungspersönlichkeiten interessieren sich gegen Ende ihrer Zeit als CEO für eine Rolle im Verwaltungsrat desselben Unternehmens. Immer wieder steht auch die Frage im… Mehr erfahren

Kanzleien im Wandel –  Die Bedeutung von Kultur für die Rechtsbranche

Kanzleien im Wandel – Die Bedeutung von Kultur für die Rechtsbranche

Legal, Regulatory & Compliance Professionals

In einer immer volatileren Welt war der Anwaltsberuf lange die letzte Bastion des Traditionalismus. Aber die Zeichen der Zeit stehen auch für Kanzleien auf… Mehr erfahren

Establishing New Culture in Legal Departments: Summary of Article

Establishing New Culture in Legal Departments: Summary of Article

Legal, Regulatory & Compliance Professionals

General Counsels (GCs) are in an unique position to transform culture. By taking on four types of leadership roles, GCs can become cultural leaders,… Mehr erfahren

Changing language

Close icon

You are switching to an alternate language version of the Egon Zehnder website. The page you are currently on does not have a translated version. If you continue, you will be taken to the alternate language home page.

Continue to the website

Back to top