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Nachfolge gestalten
Governance voranbringen
Führungspersönlichkeiten entdecken
Leadership entwickeln
War der Aufsichtsrat früher vor allem ein Kontrollgremium, ist er heute zusätzlich Strategie- und Sparringspartner für das C-Level. Auch strategische HR-Expertise ist gefragt.
Drawing from experience working with boards and cybersecurity executives, explore insights to enhance your readiness to land your first board seat.
Als Connie Hedegaard 2016 in den Aufsichtsrat des Windkraftherstellers Nordex berufen wurde, war sie eine Pionierin – als erste Expertin für Klimawandel, Umweltschutz und ESG in einem deutschen Aufsichtsrat.
Eine aktuelle Umfrage unter 185 CEOs und Aufsichtsratsvorsitzenden von Global Champions zeigt, wie sehr geopolitische Herausforderungen in den Mittelpunkt der Arbeit der Topmanager:innen gerückt sind.
In ungewöhnlicher Offenheit haben hochrangige CEOs und Aufsichtsratsvorsitzende deutscher Weltmarktführer in einer Umfrage zu Protokoll gegeben, wie sich die aktuellen geopolitischen Herausforderungen auf ihre Unternehmen auswirken.
Unsere Umfrage unter CEOs und Aufsichtsratsvorsitzenden zeigt: Topführungspersönlichkeiten sehen die aktuelle geopolitische Lage als große Herausforderung für die Unternehmensführung.
Die geopolitisch vergleichsweise ruhigen zurückliegenden Jahrzehnte waren ein „Holiday from History“. Vielfältige und parallel stattfindende geo politische Krisen sind und bleiben die neue Normalität.
Werteorientierte Unternehmensführung auf der einen Seite, der Wunsch nach mehr Pragmatismus in der Geopolitik auf der anderen.
CEOs und Aufsichtsratsvorsitzende suchen neue Wege, um sich zu geopolitischen Fragen zu positionieren. Doch wie gelingt ein erfolgreicher Dialog, auch mit der Politik und zivilgesellschaftlichen Akteuren?
Der seltene Einblick in die Führungsetagen zeigt: Geopolitik rückt auf der Agenda ganz nach oben. Viele von ihnen sehen die Notwendigkeit, sich stärker in die öffentliche Debatte einzumischen. Aber wie?
An in-depth look at the landscape, trends and compensation of board directors.
Brauchen wir einen „Senior Independent Director“ in deutschen Aufsichtsräten? Wer wacht über die Wächter?
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