Eine aktuelle Umfrage unter 185 CEOs und Aufsichtsratsvorsitzenden von Global Champions zeigt, wie sehr geopolitische Herausforderungen in den Mittelpunkt der Arbeit der Topmanager:innen gerückt sind.
Persönlichkeit, Identität, Ambition, Motivation und Potenzial: Das sind laut Birgit Storz wichtige Attribute, die das (Anforderungs-)Profil von CEOs ausmachen.
Noch vor einer Generation waren die Rollen in vielen großen Unternehmen recht eindeutig verteilt: Der Vorstand fällt die Entscheidung, die Kommunikationsabteilung begründet sie …
After victoriously envisioning, creating, funding and launching a company, forces conspire to keep founders in that same leadership position forever, even as the role of leading the company evolves and changes from creator to builder to sustainer.
DeepTech companies don't need to hit a wall in their CEO succession process. Here's what they should avoid and what to consider in a successful search.
Who follows the founder? The timing and choosing of this leader can be a tricky and often a highly emotional process. And it’s one that will have significant impact on the business world over the next two years as economic conditions unleash a wave of founder successions.
Längst schon sind Frauennetzwerke in der deutschen Wirtschaft etabliert. Porträtiert wird in diesem Artikel das Netzwerk Generation CEO, welches besonders vielseitig aufgestellt ist.
Im Karriere-Teil stellt die Frankfurter Allgemeine Zeitung die Frage: „Dürfen Führungskräfte weinen?“ Anlass: der US-amerikanische CEO Braden Wallake, der auf LinkedIn mit Tränen im Gesicht zu sehen ist.
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