Führung
Auf der Suche nach den verborgenen Schätzen
Tilman Gerhardt und Jens Riedel über die Kunst, Leistungsträger von morgen schon heute zu erkennen
Isabelle Langlois-Loris über die Schlüsselrolle des Personalverantwortlichen
Wie wichtig, aber gleichzeitig auch schwierig die Potenzialerkennung bei der CEO-Nachfolge ist, beschreiben Johannes von Schmettow und Stephan L. Buchner
Wie die richtigen Auswahlkriterien helfen, die Vielfalt im Unternehmen zu fördern, beleuchten Alin Adomeit und Moritz von Campenhausen
Campus
Die African Leadership Academy soll das Führungspotenzial des Kontinents erschließen – Academy-Gründer Fred Swaniker beschreibt seine Vision
Social Entrepreneurship
„Wir bewegen die Menschen, ihr Leben zu ändern.“
Wie der brasilianische Sozialunternehmer Rodrigo Baggio versucht, die digitale Spaltung zu überwinden
Essay
Der Essayist Guy Kirsch über eine ambivalente menschliche Triebfeder
Interview
„Wir sehen eine starke Parallele zwischen Unternehmenswachstum und persönlicher Entwicklung.“
Interview mit Pius Baschera, Verwaltungsratsvorsitzender der Hilti AG
„Führungstalent kommt in unterschiedlicher Gestalt. Wir nehmen uns die Zeit, es zu erkennen.“
Der Konsumgüterhersteller General Mills achtet bei der Auswahl seiner Hoffnungsträger auf Integrität und Erfolgswillen. Warum Stars dabei nicht ins Bild passen, erläutert Chairman und CEO Kendall J. Powell
Keynote
Trauen Sie sich, nicht der Beste zu sein?
Erfolg kann dem Potenzial im Wege stehen, so INSEAD-Professorin Herminia Ibarra
Dialog
„Jeder hat Ziele, aber nur wenige sind bereit, dafür Opfer zu bringen und sich zu schinden.“
Ruder-Olympiasiegerin Katherine Grainger und Internet-Unternehmer Ben Medlock über Ambition, Beharrlichkeit und das Lennon-McCartney-Phänomen.
Plädoyer
Daniel Goleman skizziert, warum große Führungspersönlichkeiten über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinausblicken müssen
Begegnung
„Wenn ich die Flamme immer wieder aufs Neue entzünden muss, bekomme ich schlechte Laune.“
Ein Gespräch mit der Geigenvirtuosin Julia Fischer
Best Practice
Ein Gespräch mit Frank Stangenberg-Haverkamp über den Generationswechsel im Familienrat von Merck
