CEOs in Deutschland 2026: Konturen eines neuen Profils

CEOs justieren ihre Kompetenzen. Leistung und Ergebnisstärke, einst zentral für den Einstieg in die CEO-Rolle, reichen nicht mehr aus. Stattdessen werden Risikobereitschaft, Leadership-Kompetenz und Beziehungsfähigkeit bedeutsam. Der CEO von heute agiert entscheidungswillig, risikobereit, mutig und empathisch. Kein Wunder, denn die Welt der Unternehmen ist buchstäblich aus den Fugen geraten. Die Digitalisierung und Entflechtung globaler Produktionsprozesse sowie das Megathema Künstliche Intelligenz wälzen ganze Geschäftsmodelle um. All das verlangt nach einer flexiblen Navigation, zumal sich die geopolitische Lage täglich ändert.

Dabei zeigt sich: Klassische Branchenerfahrung verliert an Bedeutung zugunsten übertragbarer Führungsfähigkeiten. Nicht der lineare Lebenslauf entscheidet über den Erfolg in der CEO-Rolle, sondern die Fähigkeit, sich in die Rolle hineinzuentwickeln. Das statische Rollenprofil weicht einer Art flexiblem Reiseprofil.

Egon Zehnder hat CEOs und Aufsichtsratsvorsitzende dazu befragt: 36 CEOs und 46 Chairs aus Unternehmen im DAX, MDAX und SDAX haben mitgewirkt.

Wir wollten wissen: Was beschäftigt die CEOs Deutschlands? Wie blicken sie auf die Disruptionen unserer Zeit? Was priorisieren sie, um ihrer Rolle gerecht zu werden? Wie wichtig sind ihnen gutes Leadership oder Nachhaltigkeit? Und nicht zuletzt: Welche Kompetenzen und Skills brauchen Führungspersönlichkeiten in dieser Rolle?

Die folgenden vier Beobachtungen zeigen, welche Kompetenzen CEOs und Chairs für die Führung unter Disruption für entscheidend halten und wo sich für Top-Teams konkrete Ansatzpunkte ergeben, um Leistung, Wirkung und Zukunftsfähigkeit neu auszubalancieren

Egon Zehnder ist das führende Beratungsunternehmen für Executive Search und Leadership Advisory im deutschen Sprachraum. Die Besetzung von CEO-sowie Spitzenpositionen für Konzerne und Familienunternehmen, Start-ups und Institutionen der öffentlichen Hand gehört dabei ebenso zum Leistungsportfolio wie eine langfristige Nachfolgeplanung und die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, Teams, Organisationen und Unternehmenskulturen. Weitere Informationen finden Sie auf www.egonzehnder.de und LinkedIn.