Personaler:innen in Familienunternehmen stehen vor einzigartigen Herausforderungen. Sie müssen zwischen Familienlogik und Professionalität balancieren, zwischen Nähe und Distanz, Tradition und Modernisierung. Unsere Interviews mit CHROs in Familienunternehmen haben immer wieder eine zentrale Frage aufgezeigt: Wie kann Human Resources in Familienunternehmen strategisch unterstützen, ohne kulturelle Stärken wie Vertrauen, Langfristigkeit und Werteorientierung zu verlieren?
Die Studie zeigt klar: HR in Familienunternehmen folgt keinem Einheitsrezept. Aber es braucht professionelle Standards bei der Leistungsbeurteilung, im Trennungsmanagement und in der Talententwicklung. CHROs müssen Nähe gestalten, ohne Objektivität zu verlieren oder abhängig zu werden. Manche helfen der Nachfolgegeneration, sich zu professionalisieren: durch ehrliches Feedback, Coaching und klare Erwartungen. Sie bringen diplomatisches Geschick ein, strategischen Weitblick und den Mut, unbequeme Wahrheiten auszusprechen. Sie schaffen den Spagat zwischen Tradition und Transformation.
„Gerade im Familienunternehmen entscheidet oft nicht die Funktion über Wirkung, sondern die Persönlichkeit dahinter.“
Die Studie im Überblick
