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Focus 2/2010 Konvergenz

Führung

Interview mit René Obermann, Deutsche Telekom AG

„So vieles ist möglich – deshalb müssen wir auch das Prinzip Versuch und Irrtum akzeptieren.“

Treiber des Fortschritts

Der Trend zur Konvergenz stellt Unternehmensführer vor eine wachsende Zahl komplexer Anforderungen.

Ein Umfeld schaffen, in dem sich Lebendigkeit entfalten kann

Fritjof Capra über die Doppelnatur von Unternehmen, ein ganzheitliches Weltverständnis und darüber, was wir von Leonardo da Vinci lernen können

Parallelen

Interview mit Michael Vassiliadis, Vorsitzender IG BCE

„Wir müssen uns emanzipieren und neu erfinden, sonst können wir keine Brückenfunktion wahrnehmen.“

Die Beschränktheit unserer Wahl

Wie sich die Barrieren des globalen Dialogs abbauen lassen

Die großen Fragen der Menschheit

Der Literaturagent und Netzwerker John Brockman über Wissenschaftler als Intellektuelle des 21. Jahrhunderts

Dialog

zwischen Andreas Barner, Sprecher von Boehringer Ingelheim, und Stephan A. Jansen, Gründungspräsident der Zeppelin Universität: „Sind wir eigentlich gut aufgestellt?“

Expertise

Interview mit Ton Büchner, Sulzer AG

„Entscheidend ist eine klare Fokussierung.“

Eine neue Dimension der Globalisierung

Weltweit gleichen sich die Praktiken guter Unternehmensführung zusehends an.

Auf Augenhöhe

Qiagen-Vorstandschef Peer Schatz über die Kunst, strategische Partnerschaften zwischen Diagnostik-Unternehmen und Pharma-Industrie zu schmieden

Von Brücken und Schulen

Francis Kéré verbindet europäisches Know-how mit afrikanischer Tradition.

Brückenschlag in die Zukunft

Die Ansprüche junger Talente und die Veränderungen im Unternehmensumfeld haben einiges gemeinsam.

Katalysator einer radikalen Verbraucherorientierung

Der Chief Marketing Officer verbindet Marktanforderungen und Geschäftsstrategie.

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