Im Interview mit dem St. Gallen Business Review spricht Elke Hofmann über Aufgaben und Herausforderungen als Managing Partner von Egon Zehnder Deutschland. Ein Gespräch über Nahbarkeit, Diversität als strategischer Erfolgsfaktor und Leidenschaft.
Zunächst berichtet Elke Hofmann über die beiden Standbeine von Egon Zehnder: Executive Search und Leadership Advisory. In Zeiten steigender Komplexität verzeichne Egon Zehnder eine steigende Nachfrage nach Leadership- und Potenzial-Assessments sowie nach Coaching und Development Advisory: „Führungskräfte merken, dass Reflexion wichtig geworden ist“, konstatiert Hofmann. Außerdem gehe es stark um Teamentwicklung, wobei Themen wie Zusammenarbeit und Diversität im Fokus stehen. Gleichzeitig bleibe Nachfolgeplanung bei der Suche immer aktuell – dies dürfe kein „On-off-Thema“ sein, sondern müsse kontinuierlich betrieben werden.
Gefragt nach ihrem persönlichen Führungsstil betont Hofmann einen Aspekt, der ihr besonders wichtig ist: Nahbarkeit. „Für mich ist es entscheidend, als Führungskraft greifbar und authentisch zu sein.“ Ihr gehe es darum, Wert zu schaffen. Führung bedeute für sie nicht Perfektion, sondern Dialog. Vertrauen entstehe, wenn Menschen spürten, dass ihre Perspektiven ernst genommen würden. Psychologische Sicherheit sei zentral, denn sie ermögliche Fehlerkultur, Feedbackkultur und echte Weiterentwicklung. „Ich möchte unsere Mitarbeitenden fordern und gleichzeitig Wertschätzung und ein motivierendes Umfeld bieten, damit das große Ganze im Endeffekt in einem High-Performing-Umfeld resultiert.“
Diversität, Talentmanagement und internationale Chancen
Diversität, Talentmanagement und internationale Chancen
Diversität ist für Hofmann ein strategischer Erfolgsfaktor – die Vielfalt der Perspektiven schließe akademische Hintergründe, den persönlichen Background sowie Märkte, in denen man tätig sei, mit ein. Personalberatungen müssten Diversität konsequent mitdenken und Integrationsprozesse begleiten. Um den stagnierenden Frauenanteil in Vorständen zu erhöhen, brauche es ein Zusammenspiel aus Quote, besseren Rahmenbedingungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie und aktive Talentförderung. Als Personalberatung könne Egon Zehnder hier aktiv eingreifen: durch diverse Kandidat:innenlisten, kritischen Dialog bei möglichen Biases, strukturiertes Talentmanagement und gezielte Netzwerke.
Die wachsende Offenheit US-amerikanischer Führungspersönlichkeiten, nach Europa zu wechseln, begrüßt sie. Für deutsche Unternehmen eröffne das neue Chancen: mehr internationale Perspektiven, stärkere KPI-Orientierung, klare Performance-Kultur.
Jungen Talenten rät Hofmann, ihrer Leidenschaft zu folgen – und Geduld zu haben. Wer Verantwortung übernehmen und Erfahrungen vertiefe wolle, müsse mitunter auch länger in einer Position verweilen, um seine eigenen Fehler zu durchleben, sich selbst zu korrigieren und die Tiefe der Erfahrung zu sammeln. „Folgen Sie Ihrer Energie“, rät Hofmann abschließend. „Der Erfolg wird sich einstellen.“
St. Gallen Business Review: Führung im Wandel – Dr. Elke Hofmann über Leadership Advisory und Executive Search, 13.02.2026
