Ein neuer Blick auf die C-Level-Nachfolgeplanung

Die Fluktuation in CXO-Positionen nimmt zu: Die geopolitische und die geoökonomische Lage sind ebenso volatil wie die makroökonomischen Rahmenbedingungen, rasante technologische Veränderungen und ungeduldige Investoren fordern Führungspersönlichkeiten heraus. Das Ergebnis? Kürzere Amtszeiten, volatilere Führungszyklen in den Vorständen. Drei von zehn Aufsichtsrät:innen der S&P-500-Unternehmen betrachten die Nachfolgeplanung auf CXO-Ebene vor diesem Hintergrund derzeit als einen der schwierigsten Aspekte ihrer Aufgabe und als eine der wichtigsten Herausforderungen dieses Jahres. 

Ein nahtloser und professionell gemanagter Übergang der Führungsverantwortung ist daher mehr denn je ein kritischer Faktor für den Unternehmenserfolg – und die interne Nachfolgeplanung im C-Level ist ein Business Case, der Leadership-Verantwortung erfordert. 

Berater:innen mit Expertise von Egon Zehnder haben Erfolgsfaktoren, Best Practices, typische Schmerzpunkte sowie Herausforderungen der internen Nachfolge analysiert. Das Ziel: CXO-Talente mit Potenzial im Unternehmen kennen, verstehen und aufbauen – und so den Unternehmenserfolg langfristig sichern.

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